第一章 合伙(二)
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我刚参加工作时,立志要成为公司不可缺少的人,所以说这方面我有过研究,还算有些心得。睍莼璩伤
公司里,老板宠爱的都是些拉出来立即可用,并且能给
公司带来无限附加价值的员工。
管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就,而是觉得你对他的未来有所帮助。
身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃
的程度?
一句话,你不一定身居高位,但要靠自己的打拼,紧跟
公司的节拍。即在经验、专长、知识、技能等方面比其他人略胜一筹,这至关重要。
你能做的了这些,说明你就是个不可或缺的人才。
呵呵,我够能说会道的吧!实话说,还不止这些呢?
会说到什么程度?怎么才能向您说明白这程度的深浅?不好说,真不好说。
矫情了不是?有啥不好说的,直说呗。
我是老板开钱的员工,除此之外,陪客户聊天、吃饭,以及饭后的一切活动内容都由我组织、串场。
这不是办公室主任或秘书干的活吗?
老板不用她们,除非是客户当中有人对女色无比贪恋时,女办公室主任和女秘书这才出场。
老板忠情我是有原因的,谁能把天下大事、风云际会纵揽于胸?谁能将人文典故、乡野趣闻信手捻来?
我不讲黄段子,但我说冷笑话;我不玩魔术,但我会酒令;我不妄论时政,但我会插科打诨、笑谈风云。
总之,我是一个富有无限情趣之人。
有言在先,告诉你们,老板和我不是那个。
那个?
不是同志呗!
我和老板都不好这口,除此之外,他有些迷恋我,不信?
有一次见他累的七昏八倒,我问他:“强子,图啥?”
强子回答:“要成功,要出人头地。”
这回答我并不意外,思付一下,我正儿八经的对他说:“我给你讲个故事,说有一尚武的年轻人,想要成为用剑的高手,就去找一个大师。他问:我努力练习多少时间能成为高手呢?大师说:十年。他又问:如果我不吃不睡,每天24小时不断地刻苦练习,那需要多少时间呢?大师说:30年。他不解:为什么呢?大师:因为你忘记了做这件事的乐趣。”
强子缄默了一阵子,随即道:“很多时候,人们尊重的不是人,而是背景。”
我摇摇头,很哲理的说:“生活累,一半源于生存,一半源于攀比。失去了乐趣,任何成功都很苍白。”
强子苦笑道:“实话告诉你,我有很多难言之隐。为了自己想过的生活,不得不放弃一些东西。这个世界没有公正之处,你也永远得不到两全之计。”
只此一句后,强子不在说啥,老板的经历也知道一点,一路走来不容易,我说道:“强子,若要自由,就得牺牲安全。若要闲散,就不能获得别人评价中的成就。若要愉悦,就无需计较身边人给予的态度。你的过去,不是你的负担,你之所以能走到今天,你要感谢你艰苦的过去,那是你的财富,一项很特别有意思的调查:问暮年之人一生最后悔什么?排行为:一是年少没有努力;二是选错职业无成就;三是子女教育不当;四是未锻炼身体;五是没珍惜伴侣;六是双亲尽孝不够;七是婚姻没有爱情;八是未能周游世界;九是一生缺乏刺激;后悔赚钱不足的排在最后,仅占百分之十。强子,假如这个问题拿到你面前,问你将后悔什么?”
强子没有回答,脸色从忧郁转为轻松。
看我,是不是很能说的?这说也是有讲究的,有一句话说一百句的是文学家,这叫文采;有一句说十句的是教授,这叫学问;有一句说一句的是律师,这叫谨慎;说一句留一句的是外交家,这叫严谨;有十句说一句的是政治家,这叫心计;有一百句说一句的是出家人,这叫玄机。
都扯到玄机了,你认为我是不是在自吹自擂?
你若不信?从今天开始,我一件件的告诉你,让你看看我对世事有多么独到的见解;对生活多么有情趣;对生意场有多么明白;对女人有多么了解;加之对感情也很会把握哦!
不可否认,我的确有能说会道,你不会感叹小南我是个传说吧?
我有个口头禅,就是,要想成为传说,神话得自己创造。
我今天就我要向你证明,证明我的才情不是吹的,我实话给你说了吧!我不是传说,只是有点自以为是罢了。
我的老板之所以如此器重我,印象当中好像是源于酒桌上的一次谈话,让他有所感悟而开始的吧!
记得有一次,我俩一起喝酒时,谈到用人的话题,我告
诉他,马云曾经说过:领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。比什么?一比眼光,比他看得远;二比胸怀,谁比谁强,不是能力强弱,而是看谁能包容谁;三比实力,在所有人都没办法的时候你还有办法。优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
我说去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
见故事很是能吸引强子,这还不好办,故事我接着讲。
魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"
扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"
文王再问:"那么为什么你最出名呢?"
扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
说着说着,聊到如何才能留住身边的“身价百万”的员工的话题。
您也想听听吗?好吧!请让我把这段话整理一下讲给您听听!
我刚参加工作时,立志要成为公司不可缺少的人,所以说这方面我有过研究,还算有些心得。睍莼璩伤
公司里,老板宠爱的都是些拉出来立即可用,并且能给
公司带来无限附加价值的员工。
管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就,而是觉得你对他的未来有所帮助。
身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃
的程度?
一句话,你不一定身居高位,但要靠自己的打拼,紧跟
公司的节拍。即在经验、专长、知识、技能等方面比其他人略胜一筹,这至关重要。
你能做的了这些,说明你就是个不可或缺的人才。
呵呵,我够能说会道的吧!实话说,还不止这些呢?
会说到什么程度?怎么才能向您说明白这程度的深浅?不好说,真不好说。
矫情了不是?有啥不好说的,直说呗。
我是老板开钱的员工,除此之外,陪客户聊天、吃饭,以及饭后的一切活动内容都由我组织、串场。
这不是办公室主任或秘书干的活吗?
老板不用她们,除非是客户当中有人对女色无比贪恋时,女办公室主任和女秘书这才出场。
老板忠情我是有原因的,谁能把天下大事、风云际会纵揽于胸?谁能将人文典故、乡野趣闻信手捻来?
我不讲黄段子,但我说冷笑话;我不玩魔术,但我会酒令;我不妄论时政,但我会插科打诨、笑谈风云。
总之,我是一个富有无限情趣之人。
有言在先,告诉你们,老板和我不是那个。
那个?
不是同志呗!
我和老板都不好这口,除此之外,他有些迷恋我,不信?
有一次见他累的七昏八倒,我问他:“强子,图啥?”
强子回答:“要成功,要出人头地。”
这回答我并不意外,思付一下,我正儿八经的对他说:“我给你讲个故事,说有一尚武的年轻人,想要成为用剑的高手,就去找一个大师。他问:我努力练习多少时间能成为高手呢?大师说:十年。他又问:如果我不吃不睡,每天24小时不断地刻苦练习,那需要多少时间呢?大师说:30年。他不解:为什么呢?大师:因为你忘记了做这件事的乐趣。”
强子缄默了一阵子,随即道:“很多时候,人们尊重的不是人,而是背景。”
我摇摇头,很哲理的说:“生活累,一半源于生存,一半源于攀比。失去了乐趣,任何成功都很苍白。”
强子苦笑道:“实话告诉你,我有很多难言之隐。为了自己想过的生活,不得不放弃一些东西。这个世界没有公正之处,你也永远得不到两全之计。”
只此一句后,强子不在说啥,老板的经历也知道一点,一路走来不容易,我说道:“强子,若要自由,就得牺牲安全。若要闲散,就不能获得别人评价中的成就。若要愉悦,就无需计较身边人给予的态度。你的过去,不是你的负担,你之所以能走到今天,你要感谢你艰苦的过去,那是你的财富,一项很特别有意思的调查:问暮年之人一生最后悔什么?排行为:一是年少没有努力;二是选错职业无成就;三是子女教育不当;四是未锻炼身体;五是没珍惜伴侣;六是双亲尽孝不够;七是婚姻没有爱情;八是未能周游世界;九是一生缺乏刺激;后悔赚钱不足的排在最后,仅占百分之十。强子,假如这个问题拿到你面前,问你将后悔什么?”
强子没有回答,脸色从忧郁转为轻松。
看我,是不是很能说的?这说也是有讲究的,有一句话说一百句的是文学家,这叫文采;有一句说十句的是教授,这叫学问;有一句说一句的是律师,这叫谨慎;说一句留一句的是外交家,这叫严谨;有十句说一句的是政治家,这叫心计;有一百句说一句的是出家人,这叫玄机。
都扯到玄机了,你认为我是不是在自吹自擂?
你若不信?从今天开始,我一件件的告诉你,让你看看我对世事有多么独到的见解;对生活多么有情趣;对生意场有多么明白;对女人有多么了解;加之对感情也很会把握哦!
不可否认,我的确有能说会道,你不会感叹小南我是个传说吧?
我有个口头禅,就是,要想成为传说,神话得自己创造。
我今天就我要向你证明,证明我的才情不是吹的,我实话给你说了吧!我不是传说,只是有点自以为是罢了。
我的老板之所以如此器重我,印象当中好像是源于酒桌上的一次谈话,让他有所感悟而开始的吧!
记得有一次,我俩一起喝酒时,谈到用人的话题,我告
诉他,马云曾经说过:领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。比什么?一比眼光,比他看得远;二比胸怀,谁比谁强,不是能力强弱,而是看谁能包容谁;三比实力,在所有人都没办法的时候你还有办法。优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
我说去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
见故事很是能吸引强子,这还不好办,故事我接着讲。
魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"
扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"
文王再问:"那么为什么你最出名呢?"
扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
说着说着,聊到如何才能留住身边的“身价百万”的员工的话题。
您也想听听吗?好吧!请让我把这段话整理一下讲给您听听!