什么是劳动定额管理制度
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是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。其内容包括:
1。说明劳动定额工作在企业管理中的作用；
2。规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；
3。明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；
4。明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；
5。明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；
6。规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；
7。规定各种定额的审批权限和工作程序；
8。明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。可以借助下列这些问题，来考虑流程问题:
你处于流程的哪一环节上？
该环节的目标是什么？
你所处环节是如何创造客户价值的？
你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？
你的同事又起到什么样的作用？
流程中你的上家和下家是从事什么业务的？
公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？
你是如何知道自己工作是否顺利完成的？
你正采取何种措施改善您所在的环节？
认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。还需要知道如何将弹性融入到组织机构中去。最终消费者的需求瞬息万变，你的客户也会因此而改变他们的需求，在这一链条上的每个人都在不停地改变自己。
单价的计算方式为:法定员工工资/365-52*2-(3+3+3+1)/12*8*3600
是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。其内容包括:
1。说明劳动定额工作在企业管理中的作用；
2。规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；
3。明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；
4。明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；
5。明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；
6。规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；
7。规定各种定额的审批权限和工作程序；
8。明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。可以借助下列这些问题，来考虑流程问题:
你处于流程的哪一环节上？
该环节的目标是什么？
你所处环节是如何创造客户价值的？
你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？
你的同事又起到什么样的作用？
流程中你的上家和下家是从事什么业务的？
公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？
你是如何知道自己工作是否顺利完成的？
你正采取何种措施改善您所在的环节？
认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。还需要知道如何将弹性融入到组织机构中去。最终消费者的需求瞬息万变，你的客户也会因此而改变他们的需求，在这一链条上的每个人都在不停地改变自己。
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