一位办公室主任谈混机关的经验
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做公务员头几年都会遇上这种困惑。xx年是我感觉最痛苦的一年，理想、现实纠缠，究竟取哪一头？是坚持不媚俗？还是适应环境？痛苦之后我选择了后者，同时调整好心态，洗去功利之心，尽自己最大能力做好工作，也不再计较得失。没有患得患失之心，反而因此从工作中收获到了满足感和成就感。
因为在整整一年时间的思考过程中，我想明白了一个道理，那就是无欲则刚。机关工作虽然勾心斗角很厉害，但如果你没有真本事，又总是遇事想着怎么投机取巧，不仅心累，在左右权衡的过程中往往还会错失机会。那不如怀一颗平常心，先把自己做好。
机会只会垂青于一部分投机份子，还会垂青一部分实干的人，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩是属于我们自己的，这个就是资本、是无形的财富。
以前当新人时我也是比别人做得多，错得自然也多，还有很多的闲人在旁边等着挑错，那是很难受的。为此也闹了几年情绪，遇事就躲，但就这几年，我没有一点进步，业务能力没有因此提高，因为躲事领导对我还有看法。在我调整好之后，知道该我做的事情既然躲不过，牢骚发得再多事情最后还得做，那就不如怀着敬业之心尽自己努力做好工作，别人不愿意做的我去做，别人做不好的我能做好，而且毫无怨言。
随着对工作越来越熟悉，出错的机会越来越少，处理问题能力越来越强，看事情的眼光和能力也在不断提高，在工作中也逐渐积聚起人脉（当然也都些实干的人），就这样从一个单纯做苦活的人慢慢转向为领导出谋划策的人。
成熟需要过程。对大多数公务员而言，三两年内很难真正锻炼成材，因为全局观念、危机处理意识、上下关系平衡必须依靠实践才能积累经验，这个没多少捷径可走，只有实干＋思考，并且逐渐培养出全局意识和危机应对能力。
在多做事的过程当中，不要怕出错、更不要怕别人挑错，因为犯过一次错误之后下一次你就不会再出这种漏子。工作中还会接触到更多的人，比如我们设区市这一级的就要接触到省厅业务处室、县局的领导或具体办事人员。对上，你能按他们的要求做好，周围的人再怎么挑剔你、为难你，上面对你形成的好印象不会受多少影响，办得出色你还能进入省厅领导的视野；对下，尽自己能力协助县里做好工作，多出主意，县里的人对你形成的印象也不会差，这样通过工作能逐渐建立起工作友谊，并且彼此信任。
人是讲感情的，省厅的处长们、县局的局长们因为对你形成了良好印象（要注意，他们不会受你的同事关系和谐不和谐的影响），机会成熟时，并不需要你自己要求，在适当的机会他们会在局座面前流露出对你的认同和欣赏，这个可以严重影响领导对你的印象分。至少我从中受益匪浅，因此深有体会。
在我没有任何权利欲望怀着一颗平常心认真做事的几年中，我的职务一升再升，现在是办公室主任兼一个业务科室的科长，当年挑剔我的老资格们、故意为难我的科长们，已经很难动摇我在单位的骨干位置。局长、局副们要做什么决定或者推行有些难度的工作，一定会先征求我的意见，因为我在实践中积累的经验比其他科长们多，他们也没有我这么熟悉上上下下的关系，给领导提出的建议基本都会被采纳，甚至能够影响领导决策。对此，我没有娇骄之气，仍然和以前一样。
工作中难免会得罪人，比如我们局的一个科长，过去我是他手下的科员，他从来没有教过我应该怎么去做事，出了差错也从来不承担责任都是一推给我，我没少为他背过黑锅。老局长退二线后，新任局长与他是昔日同窗，受他影响刚来时对我印象并不好，分派给我的都是苦活累活。因为我已调整好心态，抱怨也还得我干，那就不如微笑完成。那一年我几乎天天加班，保证工作都按要求及时完成，工作中出现的问题及时向领导汇报，汇报过程中都给局座提出可行的解决方案。而该科长因为心理不平衡，在需要科室协助时多不配合，这种做人上的小最终影响了他自己。第一年推荐后备干部推荐的是他，优秀党员评的他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置评。领导的个人交情是个人交情，最终他还要看谁能帮他办事、谁能为他办成事。第二年，局面就不一样了，这个不再多说。
做公务员头几年都会遇上这种困惑。xx年是我感觉最痛苦的一年，理想、现实纠缠，究竟取哪一头？是坚持不媚俗？还是适应环境？痛苦之后我选择了后者，同时调整好心态，洗去功利之心，尽自己最大能力做好工作，也不再计较得失。没有患得患失之心，反而因此从工作中收获到了满足感和成就感。
因为在整整一年时间的思考过程中，我想明白了一个道理，那就是无欲则刚。机关工作虽然勾心斗角很厉害，但如果你没有真本事，又总是遇事想着怎么投机取巧，不仅心累，在左右权衡的过程中往往还会错失机会。那不如怀一颗平常心，先把自己做好。
机会只会垂青于一部分投机份子，还会垂青一部分实干的人，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩是属于我们自己的，这个就是资本、是无形的财富。
以前当新人时我也是比别人做得多，错得自然也多，还有很多的闲人在旁边等着挑错，那是很难受的。为此也闹了几年情绪，遇事就躲，但就这几年，我没有一点进步，业务能力没有因此提高，因为躲事领导对我还有看法。在我调整好之后，知道该我做的事情既然躲不过，牢骚发得再多事情最后还得做，那就不如怀着敬业之心尽自己努力做好工作，别人不愿意做的我去做，别人做不好的我能做好，而且毫无怨言。
随着对工作越来越熟悉，出错的机会越来越少，处理问题能力越来越强，看事情的眼光和能力也在不断提高，在工作中也逐渐积聚起人脉（当然也都些实干的人），就这样从一个单纯做苦活的人慢慢转向为领导出谋划策的人。
成熟需要过程。对大多数公务员而言，三两年内很难真正锻炼成材，因为全局观念、危机处理意识、上下关系平衡必须依靠实践才能积累经验，这个没多少捷径可走，只有实干＋思考，并且逐渐培养出全局意识和危机应对能力。
在多做事的过程当中，不要怕出错、更不要怕别人挑错，因为犯过一次错误之后下一次你就不会再出这种漏子。工作中还会接触到更多的人，比如我们设区市这一级的就要接触到省厅业务处室、县局的领导或具体办事人员。对上，你能按他们的要求做好，周围的人再怎么挑剔你、为难你，上面对你形成的好印象不会受多少影响，办得出色你还能进入省厅领导的视野；对下，尽自己能力协助县里做好工作，多出主意，县里的人对你形成的印象也不会差，这样通过工作能逐渐建立起工作友谊，并且彼此信任。
人是讲感情的，省厅的处长们、县局的局长们因为对你形成了良好印象（要注意，他们不会受你的同事关系和谐不和谐的影响），机会成熟时，并不需要你自己要求，在适当的机会他们会在局座面前流露出对你的认同和欣赏，这个可以严重影响领导对你的印象分。至少我从中受益匪浅，因此深有体会。
在我没有任何权利欲望怀着一颗平常心认真做事的几年中，我的职务一升再升，现在是办公室主任兼一个业务科室的科长，当年挑剔我的老资格们、故意为难我的科长们，已经很难动摇我在单位的骨干位置。局长、局副们要做什么决定或者推行有些难度的工作，一定会先征求我的意见，因为我在实践中积累的经验比其他科长们多，他们也没有我这么熟悉上上下下的关系，给领导提出的建议基本都会被采纳，甚至能够影响领导决策。对此，我没有娇骄之气，仍然和以前一样。
工作中难免会得罪人，比如我们局的一个科长，过去我是他手下的科员，他从来没有教过我应该怎么去做事，出了差错也从来不承担责任都是一推给我，我没少为他背过黑锅。老局长退二线后，新任局长与他是昔日同窗，受他影响刚来时对我印象并不好，分派给我的都是苦活累活。因为我已调整好心态，抱怨也还得我干，那就不如微笑完成。那一年我几乎天天加班，保证工作都按要求及时完成，工作中出现的问题及时向领导汇报，汇报过程中都给局座提出可行的解决方案。而该科长因为心理不平衡，在需要科室协助时多不配合，这种做人上的小最终影响了他自己。第一年推荐后备干部推荐的是他，优秀党员评的他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置评。领导的个人交情是个人交情，最终他还要看谁能帮他办事、谁能为他办成事。第二年，局面就不一样了，这个不再多说。