五五七局
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五一单位在全市篮球比赛中，得了个冠军，刺激了人们打篮球的欲望。大家天天在相邻的教委打篮球，去晚点人多就轮不上了，大伙议论在单位的院子里放一个篮球架，下了班打打球也挺方便的。
本来这事应该由工会主席来管，工会龚主席前几天骑车时摔断了腿，大伙一直推荐我和邹局反映一下，尤其是高副局长对着大伙老拿话将我，你分管内务，去给大伙办点好事吧，大伙能忘了你。我说你是老局长了，你去说吧。“我，我哪怕祖辈不打球我也不会和他说好话。”高局是个篮球爱好者和邹局的矛盾是公开的，人家高局从来不隐瞒自己的观点：“我要当局长没他那个水平，我枉来世上走一遭。”
本来这是一件很小的事，可我想的比较复杂。邹局是个性格古板的人，就是平时也不见他锻炼锻炼身体。他不爱好体育，他要爱好的话可以说不是问题。而我又不愿意让大家觉得我是个事不关己、高高挂起的人，我也想笼络人心，可和邹局说又没有把握，万一说不成，不是挺失面子？我多了个心眼，便和高副局长说，咱俩去和寇副局长说一下，让寇局去和邹局说，肯定没问题。高局明白了我的意思，痛快地说，走。
我工作的单位叫“557局”听起来像军工、印钞之类的工厂，如果你真这样认为就错了。“557局”是单位的别称或者叫外号。这是我调到单位后和同事们闲聊中得知的。“557”这个代号如果不给你解释，你即使有颗聪明的脑袋和足够的智慧，你也猜不个子、丑、寅、卯来。因为人有别称或外号挺正常的，单位有外号却很少听说。
我供职单位有七个领导，邹春明是局长兼党委书记，李大明副书记，工会龚力量主席，寇副局长，高副局长，纪检书记查富才，党委委员蒋祥和。我调进来大概有半年时间，排在最后，年龄也数我最小。虽然排在末位，说老实话，但没有人敢小瞧我。认为我是最有发展潜力的一个。班子成员都对我比较客气。
说我有潜力，不是我工作能力有多强，说出来惭愧。我父亲是县里著名的民营企业家。有较高的知名度。我大学毕业后本想在父亲的企业里干的，但父亲把我安排在了县里的一个小国营企业。当时我想不通，我大哥能在你的企业里干，为什么我就不能，这不明明白白的是不让我继承父亲的产业；当然我不敢公开对父亲说。父亲好像看透了我的心事，好言相劝，并承诺以后的产业肯定会有我的一半。又做我的思想工作，说我的脑瓜子比哥好使，适合做领导工作，并明白无误的告诉我，想把我培养成一个国家干部。我那时候不懂事，不明白父亲的良苦用心，在父亲的苦口婆心，软硬兼施和宏伟目标的感召下，终于就范了。
现在回过头来细想，应该说父亲不光是有经济头脑的，也有政治头脑。我在父亲的“打造下”几年时间从一个普通工人、科长，副厂长、厂长到今天的副局长，都是在父亲“精心培养”下，一步一步走过来的。三十岁刚出头就能到副科这个位置，在这个小县城里不能说史无前例，也是凤毛麟角。
来新单位之前，父亲和我谈了一次话，说你现在才真正驶入了正道，以前在企业都是铺垫，不管你当副职或正职在企业是务实的，到了机关可就变了，变成了务虚，人际关系更加复杂。你在企业当一把手说了算，到那里可得摆正位置，得夹起尾巴做人。你在那里一切得听一把手的话，把人际关系搞好，你就一多半成功了。你在那里是过渡，这个过渡期很关键。父亲说的神乎其神，好像还是把我当成十几年前的哪个刚毕业的小青年。可能当孩子的在父亲的眼里永远觉得是小孩子吧。其实他应该明白我毕竟当了几年几百人的厂长。已经打磨过了，应该放心了。
来到单位后，我非常明白我的使命。从不议论人，不管闲事，也不争权不抢利。对人从上到下非常谦虚，表现得像个谦谦君子。过着单调、乏味、有条不紊或者说懒散的机关生活。开始很不适应，好在看书是我的一大嗜好，调节了一段时间，心态也就调整过来了。过了一段时间开局务会，邹局长调整分工，让我分管内务。周局长宣布的那一刻，我心静如水，实际上我内心的想法是不给我分工更好，我这段时间已经适应了这种闲适的生活，不愿多管事，管的事多惹的人多。在机关呆了一段时间，我还真服气我父亲的远见之明，机关人多事少，人你盯着我盯着你，屁大的事也难逃大家的眼睛。我非常明白这个道理，不利于我的过渡。但我又不能表现我的不满，还得愉快地接受。因为局长是不能惹的，如果我有一天想去那个局当个正职，他的一票是非常关键的。我也深深明白邹局长让我分管办公室的真实意图。
我不愿分管办公室的一个最重要的原因是，办公室有一个特别的人物，就是办公室主任周小狗，外号叫周公公。叫周公公我开始以为他说话的声音又尖又细，就如同电影里的太监，说话像女人似的。后来时间长了，才知道并不是我所想象的，而是有着另一成含义。
我来到机关虽然不管事，但我注意观察后发现，周主任的能力非同寻常，原来分管他的是纪检书记查富才，但周主任根本不把查书记放在眼里，不光不把查书记放在眼里，可以说除了邹局以外不把任何人放在眼里。他作为办公室主任分管局里的吃喝拉撒和小车的日常按排，可以说是手里握有实权的人物，堪称局里的“第一副局长”人们在背后对他议论纷纷，可以说咬牙切齿、恨之入骨，但表面上对其恭恭敬敬，和和气气，局里上下也就一团和气。细分析其原因就是既恨他又奈何不得。恨他你有没有办法，你没有能力换他，要用车你还得找周主任；不说别的，光说车，除局长的专车以外，剩下一个车机动，谁家里隔三差五没有点事，情况可想而知，周主任可以说炙手可热，副职们也英雄气短，只有听周主任摆布。今天安排下乡，明天安排开会，俨然一幅领导派头。因不管我的痛痒，更何况我有父亲的豪华车坐。也就不愿意掺乎进去。但我私下也想，形成这种局面也是副职们你好我好大家都好的好好态度造成的，怪谁呢？要怪也只能怪他们自己。
我分管上办公室的第二天，一脸猴像的查书记就到我的办公室闲坐。闲谈中牢骚就出来了，说自己分管办公室，邹局长却不放权，办公室主任直接找局长就办了，根本不考虑还有个分管局长，所以问题不在办公室主任那，问题在局长那，如果他找你签字，你先让我审查签字后你在签不就完了吗。大伙好像还觉得我水平差，连一个办公室主任都管不了；愤愤地骂邹局长水平太差；芝麻大的权利也抓在手里。我只是笑一笑或者点点头，有时简单的附和几句。查书记刚走不一会，高局过来了。高局长个头像山东大汉，一看就是运动型的体魄，性格比较直率，说话不拐弯抹角：老弟，你管上办公室可不能像查软蛋一样，让“周狗主任”（不知道是有意还是无意，他把一个挺关键的小字去掉了。听起来象走狗。）一手遮天了，你要亲自把车管起来。我不置可否的微笑着；他见我光笑不说话，就说：“你不要少年老成；你还小，前面是金光大道，要轰轰烈烈的干一番事业，不要像有的人倒是不会搞阴谋，但也没有阳谋。只会守成，不会创业。可悲呀！”
寇副局长是邹局重用的副职。负责全局的整体运行，一次吃饭后酒喝多了，拍着我的肩膀意味深长的说：小张呀，你可得积极进取，不敢老气横秋，邹局可是非常的器重你啊！我等着听下文，但他不说了。我说：“寇局以后你可得多指点我。”
“你小子不要给我灌米汤，我看得出来，你野心大得很，和我辈不能同日而已。”
该祝贺的都祝贺过了，该沟通的都沟通过了;唯独周小狗主任从没主动到我的办公室谈心或汇报工作。可见其人是多么的嚣张？傲慢？表面我很不在乎，事实上内心也非常的不快，我锻炼着自己，克制着自己，我明白我的使命。
时间给了我机会，我在二楼办公，办公室在一楼，周主任有个特点，叫哪个副职从来不用电话，都是站在院子里喊叫，谁谁开会了，谁谁邹局长叫你。他的声音尖细，发出的声音非常的难听。有一天，站在院子里喊我；张局长，张局长。我没有答应，连续喊了几遍不见我回应，便问通信员，张局长不在？通信员就在我楼下办公：“好像没有出去”跑上来告诉我，说周主任叫你。我扳着脸说，知道了。他后来也没上来。我估计也不是什么急事。
到了下午，像和我较劲似的，又站在院子里喊叫，我的火上来下去，真想走出去收拾他两句，但还是忍住了。又问通信员，张局长不在，通信员似乎明白了什么：“可能不再吧”也没上来叫我。你说通信员都意识到了，他一个办公室主任能不明白。看来，我不能在沉默下去了，他在和我比胆。第二天一上班，我把电话打了过去，接电话的正是他。我声色厉俱地对着话筒说：“你有电话不使，是你喊叫的声音好听。”我有意停顿了一下，又加重语气说：“大家对你这种行为很反感。”他可能没有意识到我会发火，我也看不到他是什么表情，过了一会，他说：“我知道了，我知道了。”发了一顿火，我心里舒畅多了，长时间憋在心里的东西总算是发泄了。自那以后他不在院子里喊叫了。以后也客气多了，来我这反而比以前多了。
人真是贱骨头！
寇局虽说是副局，但主持着局里的全盘工作，在邹局的面前应该是有影响的，寇局听了我几句戴高帽子的话，满足的笑了笑，那咱门去说一说。邹局正好在，这是好事吗，寇局也喜欢篮球运动。
当寇局和邹局表述完了的时候，出现了非常尴尬的情况。比我想象的还要糟糕。邹局坐在办公桌后面面无表情、一言不发，也不说行也不说不行，我最不喜欢看领导的脸色，大概沉默了有一两分钟，我便溜之大吉了。我估计寇局和高局的脸色也好看不在哪里。
过了几天，寇局叫我，说邹局同意了。接着又说，那天邹局心情不好，有人往纪检委送了匿名信，说邹局当了三年局长，和尚撞钟，只会给自己捞好处，无任何政绩，无功就是过。我想寇局和我说后面这件事，是给自己挽回面子？或者说是显耀自己在邹局面前的地位？或者是突显自己和邹局的关系？
我抓紧时间联系，供货商，质量，价格。怕夜长梦多。
联系好了以后，和寇局汇报情况，寇局说过两天咱们亲自去看看再说。
过两天再催，还是那句话。我开始怀疑寇局说邹局同意了的真实性。便问高局，高局说那天你出去后，我也出去了。
我分析有两种可能，一是邹局勉强同意的，寇局想看局长的眼色行事？二是寇局想自己联系，弄点零花钱，我现在把价格一报，无利可图，想拖一拖自己买？这也有可能是我以小人之心度君子之腹。
其实我这时候如果从这件事中跳出来，还不迟。但高局的一句话更让我进入了状态。“听寇局私下说，本来邹局同意了，周狗主任到邹局那打小报告，机关大院放篮球架不合适，太乱，影响不好。结果邹头又犹疑了。”我听了，心里升起一种异样的滋味。你这个周小狗主任，你明知道在办公室议论的时候，大家一致让我和邹局说，你反在背后拆我的台。我平时不愿和你计较，不愿和你掺胡就算了，看来你认为我好欺负是不是？平时，都说你和邹局关系铁，不就是把和绅那一套学的到家，在给邹局点小恩小惠把他收买了。还有邹局，象茅房的草随风倒，你怎么就那么听他的。两个人的气我都生开了。
我不能在沉默了。
我想，不如虎穴焉得虎子？我趁邹局心情好的时候坐在了他办公室，和他单独谈了谈大家的愿望，说这是积极健康的运动，我觉得也不影响机关的形象。邹局笑笑说，我倒也同意放，后来有的说，放上太乱，看看再说吧。“
碰了个软钉子，叫我哭笑不得。我当过一把手，不服输的劲也上来了，我就不相信给大家办不成这件小事，我在酝酿着自己的方案
周四是学习例会，是邹局唯一不参加的会。学习完后，我微笑着发言：“耽误大家一点时间说点小事，本来计划在院子放一篮球架，方便大家锻炼，邹局也同意了，可有的人认为放上不好看，我的意思是征求一下大家的意见，如果大家认为放上不好，咱就不提这回事了。”话音一落，气氛空全热烈，除了邹小狗主任仰靠在椅子上闭着眼一言不发以外，大部分人非常赞同。我的目的得到了，我想这回邹局没话说了吧。
我计划，在一两天之内邹局没有反应，我就把篮球架拉到单位，来个既成事实。
然而，第二天刚进办公室，电话铃响了，你来一下，是邹局的电话。我知道，凶多吉少，我做好了充分的心理准备，我豁出去了，如果邹局的批评超出了我承受的范围，我会给他难堪的。我做好了破釜沉舟的准备，古话说，舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。我这时候也不管他过渡不过渡了。
“小张，昨天开学习会了？”邹局一脸微笑。
没想到会是这态度，我把会上说的几句话和邹局说了。
“小张，你来的时间短，不太了解情况，遇事一定要冷静，千万不要被人当枪使。”
他说这话，我想辩解的兴趣也没有了。好像他的智商比我高得多。我也笑了笑，说：“我觉得也不是什么大事，大伙有这个要求”
没等我说完：“这又不是‘公投’，还用得兴师动众。篮球架暂时不要买了，放一放再说吧！”邹局用商量的口气和我说。
我只好说：“行吧。”
从办公室出来的时候，我脑子里产生了一个强烈的念头，当领导千万不能当副的；我也更深深的懂得父亲为啥要培养我从政的原因。你想，这是一个小小的单位，如果是一个县，一个市的一把手，或者在大一点，那是什么感觉
对了，我忘了交待为啥单位的外号叫557局，前面两个5代表单位里有五个科室（办公、人事、财务、生产科、工会），每个科室由五个人组成（1个正科2个副科长、1科员、1干事），后面的7代表有7个局领导。当然，现在算上我共八个了。
2004年7月
五一单位在全市篮球比赛中，得了个冠军，刺激了人们打篮球的欲望。大家天天在相邻的教委打篮球，去晚点人多就轮不上了，大伙议论在单位的院子里放一个篮球架，下了班打打球也挺方便的。
本来这事应该由工会主席来管，工会龚主席前几天骑车时摔断了腿，大伙一直推荐我和邹局反映一下，尤其是高副局长对着大伙老拿话将我，你分管内务，去给大伙办点好事吧，大伙能忘了你。我说你是老局长了，你去说吧。“我，我哪怕祖辈不打球我也不会和他说好话。”高局是个篮球爱好者和邹局的矛盾是公开的，人家高局从来不隐瞒自己的观点：“我要当局长没他那个水平，我枉来世上走一遭。”
本来这是一件很小的事，可我想的比较复杂。邹局是个性格古板的人，就是平时也不见他锻炼锻炼身体。他不爱好体育，他要爱好的话可以说不是问题。而我又不愿意让大家觉得我是个事不关己、高高挂起的人，我也想笼络人心，可和邹局说又没有把握，万一说不成，不是挺失面子？我多了个心眼，便和高副局长说，咱俩去和寇副局长说一下，让寇局去和邹局说，肯定没问题。高局明白了我的意思，痛快地说，走。
我工作的单位叫“557局”听起来像军工、印钞之类的工厂，如果你真这样认为就错了。“557局”是单位的别称或者叫外号。这是我调到单位后和同事们闲聊中得知的。“557”这个代号如果不给你解释，你即使有颗聪明的脑袋和足够的智慧，你也猜不个子、丑、寅、卯来。因为人有别称或外号挺正常的，单位有外号却很少听说。
我供职单位有七个领导，邹春明是局长兼党委书记，李大明副书记，工会龚力量主席，寇副局长，高副局长，纪检书记查富才，党委委员蒋祥和。我调进来大概有半年时间，排在最后，年龄也数我最小。虽然排在末位，说老实话，但没有人敢小瞧我。认为我是最有发展潜力的一个。班子成员都对我比较客气。
说我有潜力，不是我工作能力有多强，说出来惭愧。我父亲是县里著名的民营企业家。有较高的知名度。我大学毕业后本想在父亲的企业里干的，但父亲把我安排在了县里的一个小国营企业。当时我想不通，我大哥能在你的企业里干，为什么我就不能，这不明明白白的是不让我继承父亲的产业；当然我不敢公开对父亲说。父亲好像看透了我的心事，好言相劝，并承诺以后的产业肯定会有我的一半。又做我的思想工作，说我的脑瓜子比哥好使，适合做领导工作，并明白无误的告诉我，想把我培养成一个国家干部。我那时候不懂事，不明白父亲的良苦用心，在父亲的苦口婆心，软硬兼施和宏伟目标的感召下，终于就范了。
现在回过头来细想，应该说父亲不光是有经济头脑的，也有政治头脑。我在父亲的“打造下”几年时间从一个普通工人、科长，副厂长、厂长到今天的副局长，都是在父亲“精心培养”下，一步一步走过来的。三十岁刚出头就能到副科这个位置，在这个小县城里不能说史无前例，也是凤毛麟角。
来新单位之前，父亲和我谈了一次话，说你现在才真正驶入了正道，以前在企业都是铺垫，不管你当副职或正职在企业是务实的，到了机关可就变了，变成了务虚，人际关系更加复杂。你在企业当一把手说了算，到那里可得摆正位置，得夹起尾巴做人。你在那里一切得听一把手的话，把人际关系搞好，你就一多半成功了。你在那里是过渡，这个过渡期很关键。父亲说的神乎其神，好像还是把我当成十几年前的哪个刚毕业的小青年。可能当孩子的在父亲的眼里永远觉得是小孩子吧。其实他应该明白我毕竟当了几年几百人的厂长。已经打磨过了，应该放心了。
来到单位后，我非常明白我的使命。从不议论人，不管闲事，也不争权不抢利。对人从上到下非常谦虚，表现得像个谦谦君子。过着单调、乏味、有条不紊或者说懒散的机关生活。开始很不适应，好在看书是我的一大嗜好，调节了一段时间，心态也就调整过来了。过了一段时间开局务会，邹局长调整分工，让我分管内务。周局长宣布的那一刻，我心静如水，实际上我内心的想法是不给我分工更好，我这段时间已经适应了这种闲适的生活，不愿多管事，管的事多惹的人多。在机关呆了一段时间，我还真服气我父亲的远见之明，机关人多事少，人你盯着我盯着你，屁大的事也难逃大家的眼睛。我非常明白这个道理，不利于我的过渡。但我又不能表现我的不满，还得愉快地接受。因为局长是不能惹的，如果我有一天想去那个局当个正职，他的一票是非常关键的。我也深深明白邹局长让我分管办公室的真实意图。
我不愿分管办公室的一个最重要的原因是，办公室有一个特别的人物，就是办公室主任周小狗，外号叫周公公。叫周公公我开始以为他说话的声音又尖又细，就如同电影里的太监，说话像女人似的。后来时间长了，才知道并不是我所想象的，而是有着另一成含义。
我来到机关虽然不管事，但我注意观察后发现，周主任的能力非同寻常，原来分管他的是纪检书记查富才，但周主任根本不把查书记放在眼里，不光不把查书记放在眼里，可以说除了邹局以外不把任何人放在眼里。他作为办公室主任分管局里的吃喝拉撒和小车的日常按排，可以说是手里握有实权的人物，堪称局里的“第一副局长”人们在背后对他议论纷纷，可以说咬牙切齿、恨之入骨，但表面上对其恭恭敬敬，和和气气，局里上下也就一团和气。细分析其原因就是既恨他又奈何不得。恨他你有没有办法，你没有能力换他，要用车你还得找周主任；不说别的，光说车，除局长的专车以外，剩下一个车机动，谁家里隔三差五没有点事，情况可想而知，周主任可以说炙手可热，副职们也英雄气短，只有听周主任摆布。今天安排下乡，明天安排开会，俨然一幅领导派头。因不管我的痛痒，更何况我有父亲的豪华车坐。也就不愿意掺乎进去。但我私下也想，形成这种局面也是副职们你好我好大家都好的好好态度造成的，怪谁呢？要怪也只能怪他们自己。
我分管上办公室的第二天，一脸猴像的查书记就到我的办公室闲坐。闲谈中牢骚就出来了，说自己分管办公室，邹局长却不放权，办公室主任直接找局长就办了，根本不考虑还有个分管局长，所以问题不在办公室主任那，问题在局长那，如果他找你签字，你先让我审查签字后你在签不就完了吗。大伙好像还觉得我水平差，连一个办公室主任都管不了；愤愤地骂邹局长水平太差；芝麻大的权利也抓在手里。我只是笑一笑或者点点头，有时简单的附和几句。查书记刚走不一会，高局过来了。高局长个头像山东大汉，一看就是运动型的体魄，性格比较直率，说话不拐弯抹角：老弟，你管上办公室可不能像查软蛋一样，让“周狗主任”（不知道是有意还是无意，他把一个挺关键的小字去掉了。听起来象走狗。）一手遮天了，你要亲自把车管起来。我不置可否的微笑着；他见我光笑不说话，就说：“你不要少年老成；你还小，前面是金光大道，要轰轰烈烈的干一番事业，不要像有的人倒是不会搞阴谋，但也没有阳谋。只会守成，不会创业。可悲呀！”
寇副局长是邹局重用的副职。负责全局的整体运行，一次吃饭后酒喝多了，拍着我的肩膀意味深长的说：小张呀，你可得积极进取，不敢老气横秋，邹局可是非常的器重你啊！我等着听下文，但他不说了。我说：“寇局以后你可得多指点我。”
“你小子不要给我灌米汤，我看得出来，你野心大得很，和我辈不能同日而已。”
该祝贺的都祝贺过了，该沟通的都沟通过了;唯独周小狗主任从没主动到我的办公室谈心或汇报工作。可见其人是多么的嚣张？傲慢？表面我很不在乎，事实上内心也非常的不快，我锻炼着自己，克制着自己，我明白我的使命。
时间给了我机会，我在二楼办公，办公室在一楼，周主任有个特点，叫哪个副职从来不用电话，都是站在院子里喊叫，谁谁开会了，谁谁邹局长叫你。他的声音尖细，发出的声音非常的难听。有一天，站在院子里喊我；张局长，张局长。我没有答应，连续喊了几遍不见我回应，便问通信员，张局长不在？通信员就在我楼下办公：“好像没有出去”跑上来告诉我，说周主任叫你。我扳着脸说，知道了。他后来也没上来。我估计也不是什么急事。
到了下午，像和我较劲似的，又站在院子里喊叫，我的火上来下去，真想走出去收拾他两句，但还是忍住了。又问通信员，张局长不在，通信员似乎明白了什么：“可能不再吧”也没上来叫我。你说通信员都意识到了，他一个办公室主任能不明白。看来，我不能在沉默下去了，他在和我比胆。第二天一上班，我把电话打了过去，接电话的正是他。我声色厉俱地对着话筒说：“你有电话不使，是你喊叫的声音好听。”我有意停顿了一下，又加重语气说：“大家对你这种行为很反感。”他可能没有意识到我会发火，我也看不到他是什么表情，过了一会，他说：“我知道了，我知道了。”发了一顿火，我心里舒畅多了，长时间憋在心里的东西总算是发泄了。自那以后他不在院子里喊叫了。以后也客气多了，来我这反而比以前多了。
人真是贱骨头！
寇局虽说是副局，但主持着局里的全盘工作，在邹局的面前应该是有影响的，寇局听了我几句戴高帽子的话，满足的笑了笑，那咱门去说一说。邹局正好在，这是好事吗，寇局也喜欢篮球运动。
当寇局和邹局表述完了的时候，出现了非常尴尬的情况。比我想象的还要糟糕。邹局坐在办公桌后面面无表情、一言不发，也不说行也不说不行，我最不喜欢看领导的脸色，大概沉默了有一两分钟，我便溜之大吉了。我估计寇局和高局的脸色也好看不在哪里。
过了几天，寇局叫我，说邹局同意了。接着又说，那天邹局心情不好，有人往纪检委送了匿名信，说邹局当了三年局长，和尚撞钟，只会给自己捞好处，无任何政绩，无功就是过。我想寇局和我说后面这件事，是给自己挽回面子？或者说是显耀自己在邹局面前的地位？或者是突显自己和邹局的关系？
我抓紧时间联系，供货商，质量，价格。怕夜长梦多。
联系好了以后，和寇局汇报情况，寇局说过两天咱们亲自去看看再说。
过两天再催，还是那句话。我开始怀疑寇局说邹局同意了的真实性。便问高局，高局说那天你出去后，我也出去了。
我分析有两种可能，一是邹局勉强同意的，寇局想看局长的眼色行事？二是寇局想自己联系，弄点零花钱，我现在把价格一报，无利可图，想拖一拖自己买？这也有可能是我以小人之心度君子之腹。
其实我这时候如果从这件事中跳出来，还不迟。但高局的一句话更让我进入了状态。“听寇局私下说，本来邹局同意了，周狗主任到邹局那打小报告，机关大院放篮球架不合适，太乱，影响不好。结果邹头又犹疑了。”我听了，心里升起一种异样的滋味。你这个周小狗主任，你明知道在办公室议论的时候，大家一致让我和邹局说，你反在背后拆我的台。我平时不愿和你计较，不愿和你掺胡就算了，看来你认为我好欺负是不是？平时，都说你和邹局关系铁，不就是把和绅那一套学的到家，在给邹局点小恩小惠把他收买了。还有邹局，象茅房的草随风倒，你怎么就那么听他的。两个人的气我都生开了。
我不能在沉默了。
我想，不如虎穴焉得虎子？我趁邹局心情好的时候坐在了他办公室，和他单独谈了谈大家的愿望，说这是积极健康的运动，我觉得也不影响机关的形象。邹局笑笑说，我倒也同意放，后来有的说，放上太乱，看看再说吧。“
碰了个软钉子，叫我哭笑不得。我当过一把手，不服输的劲也上来了，我就不相信给大家办不成这件小事，我在酝酿着自己的方案
周四是学习例会，是邹局唯一不参加的会。学习完后，我微笑着发言：“耽误大家一点时间说点小事，本来计划在院子放一篮球架，方便大家锻炼，邹局也同意了，可有的人认为放上不好看，我的意思是征求一下大家的意见，如果大家认为放上不好，咱就不提这回事了。”话音一落，气氛空全热烈，除了邹小狗主任仰靠在椅子上闭着眼一言不发以外，大部分人非常赞同。我的目的得到了，我想这回邹局没话说了吧。
我计划，在一两天之内邹局没有反应，我就把篮球架拉到单位，来个既成事实。
然而，第二天刚进办公室，电话铃响了，你来一下，是邹局的电话。我知道，凶多吉少，我做好了充分的心理准备，我豁出去了，如果邹局的批评超出了我承受的范围，我会给他难堪的。我做好了破釜沉舟的准备，古话说，舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。我这时候也不管他过渡不过渡了。
“小张，昨天开学习会了？”邹局一脸微笑。
没想到会是这态度，我把会上说的几句话和邹局说了。
“小张，你来的时间短，不太了解情况，遇事一定要冷静，千万不要被人当枪使。”
他说这话，我想辩解的兴趣也没有了。好像他的智商比我高得多。我也笑了笑，说：“我觉得也不是什么大事，大伙有这个要求”
没等我说完：“这又不是‘公投’，还用得兴师动众。篮球架暂时不要买了，放一放再说吧！”邹局用商量的口气和我说。
我只好说：“行吧。”
从办公室出来的时候，我脑子里产生了一个强烈的念头，当领导千万不能当副的；我也更深深的懂得父亲为啥要培养我从政的原因。你想，这是一个小小的单位，如果是一个县，一个市的一把手，或者在大一点，那是什么感觉
对了，我忘了交待为啥单位的外号叫557局，前面两个5代表单位里有五个科室（办公、人事、财务、生产科、工会），每个科室由五个人组成（1个正科2个副科长、1科员、1干事），后面的7代表有7个局领导。当然，现在算上我共八个了。
2004年7月