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兔年攻坚克难夯实转型基础龙年跃马
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兔年攻坚克难夯实转型基础
龙年跃马扬鞭吹响发展号角
——中煤10处2011年发展回眸
2011年，中煤10处认真贯彻落实公司“1235”工作思路，围绕转型目标，扎实推进“七条线”管理，安全生产、项目退出、挂编人员清理、历史遗留问题解决、债务纠纷和刑事诉讼案件处理、企业文化融合等工作都取得了重要进展和突出成绩。全年预计完成产值7。66亿元，实现利润2200万元，成巷进尺30000米，主要经营指标完成较好，大部分指标超出年初预计。
党政同心谋发展，上下齐动促转型
2011年以来，该处认真落实集团公司、公司战略调整的决策部署，从思想素质、身心健康、组织领导、项目清退等方面全角度谋划，取得了阶段性成果，引领了转产转型的快速发展。
一是加强领导，为转产转型增力。在统一思想的基础上，该处凝聚各方面力量，成立了加强转型期间宣传工作领导小组，处党政主要领导亲自抓落实，成立了禾草沟项目部指挥部，由处长程岩青同志为总指挥，加强政策引导、资金扶持。通过明确各部门的任务、职责，加强了部门间的协调配合，及时研究解决转产转型发展中的重大问题，为坚定不移、千方百计推进转型发展，增强了战斗力和向心力。二是加强培训，为转产转型铺路。该处采取了内培外委等多种形式，累计培养转型管理和生产技术人员258人，在机关及基层单位成立了“图书角”配置了59种共计1563册综掘机、采煤操作技能等有关转产转型方面的书籍。组建了“转产转型采煤技术培训班”聘请河北工程大学教授传授专业知识；禾草沟项目部聘请了三一重工厂家陕西片服务工程师，讲解了综掘机工作原理、使用和维护保养知识。三是加快清退，为转产转型瘦身。为加快转产转型的发展步伐，该处在清理外漂和长期不上班的人员上加大力度，依据劳动合同法和劳动合同法实施条例等有关规定，结合实际对269名长期外漂不在岗人员下发了回处报道并服从组织分配安排工作的公示；对146名签订过“两不找”协议和“自交保费”人员进行了清理；按相关法规程序先后解除了158人的劳动合同和劳动关系。在设限项目退出上稳步开展，先后退出竣工和劣质项目10个，目前共有在建项目8个，从而加快了转产转型的步伐。
多措并举夯基础，安全管理上水平
2011年，该处以推行安全质量标准化为抓手，进一步加强安全生产管理，经公司考评，该处所有在建项目部均达到安全质量标准化一级标准，该处达到安全质量标准化一级工程处标准。全年安全生产形势保持平稳态势，圆满地实现了年度安全生产目标。
一是抓宣传，增强职工安全意识。强化安全宣传教育。该处坚持贴近职工生活、贴近实际的原则，深入开展了主题突出、形式多样的安全宣传教育活动。充分利用电子屏、十处时讯报纸、处oa平台、宣传栏等工具，倡导安全文化，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，以“百日安全”活动为载体，加大安全宣传力度，营造人人讲安全的宣传氛围，筑牢安全生产防线，确保实现全年安全生产目标。二是抓尺度，规范安全标准化。该处健全现场和资料达标体系，完善质量标准化规范手册，严格考评验收；积极推广应用新技术、新工艺，更新了安全设施，配齐了安全监测监控设备，改善了井下作业条件；公司在门克庆项目部召开了安全质量标准化（模式化）现场会，树立了典型标杆，推广了先进经验，有效地促进了标准化水平的整体提升。三是抓硬件，提升安全装备水平。该处强力推进机械化作业线建设，依托重点建设项目，积极推广新技术、新工艺、新设备，有序推进机械化作业线建设，提高机械化作业能力，目前该处机械化作业线有12条；强力完善机械化设备管理制度。定期不定期开展机电设备管理大检查，加强机械化设备日常维护和保养，最大限度地发挥了机械化作业线效能；强力推进科技创新。四是抓落实，整治生产安全隐患。该处不间断地开展了安全检查、隐患排查和专项治理，毫不松懈地加强现场安全管理，深入开展拉网式安全大检查，并对检查出的各类安全隐患和问题均下发安全隐患通知单，按照三定原则进行整改落实“三违”行为和安全隐患得到有效遏制，现场安全得到了保障。
全力以赴抓管控，施工生产创佳绩
一是深化“七条线”管理。该处坚定不移地贯彻执行“七条线”管理要求，把“七条线”管理要求作为谋划思路开展工作的指导性纲领，各项工作的安排、督导、落实、问责严格按照线性管理的要求实施，规范了工作流程，及时掌握基层工作动态，确保了每条线一抓到底，链条畅通，各项责任得以层层落实。二是强化经营管控。该处加快综合项目信息系统建设，转变管控模式，制定了经营考核办法，严格成本控制，坚决杜绝项目亏损。同时，充分发挥纪检监察部门作用，加强经营行为监督管控，开展经济责任、资产撤并、经费收支、财务跟踪、经营业绩考核，规范了经营行为，使企业的决策力、执行力、控制力水平得到进一步提高。三是细化施工管理。该处举全处之力加强禾草沟、门克庆、华胜等重点项目施工生产，确保了生产正规化循环和工程质量的提升。6月份，禾草沟项目部副井完成218米，延安市禾草沟项目公司发来贺信表示祝贺；7月份，华胜项目部实现了高精度一水平辅助运输大巷的双向贯通和清潵煤斜巷与辅助运输巷的顺利贯通，华胜煤业有限公司发来贺信，并奖励华胜项目部和相关施工队伍任务完成奖和技术贯通奖13万元；12月13日禾草沟煤矿副斜井实现贯通，一期工程全部完成，西安设计公司发来贺信。一年来共收到甲方贺信10余封，龙家堡－630m主要运输大巷获得部级优质工程。
真心诚意遂民愿，和谐稳定谱新篇
一是减轻负担轻装上阵。今年以来该处撤销了原63留守处，关停了机械加工厂，提高了机关及后勤中心工作人员工资待遇。邯郸基地水、电、暖“三供”系统已经移交社会管理，武安基地“三供”系统改造基本完成，峰峰基地水、电系统已经移交，明年具备供暖改造条件。二是维护企业和谐发展。针对转型期间职工思想活跃、矛盾集中的实际，该处迅速成立了维稳机构，制定了维稳预案，完善了接访和包案、预防和排查、信息报送等机制。进一步加强对职工思想状况的分析和把握，及时找出职工思想变化的“症结”大力开展形势宣传和心理疏导，开展了每月一次的“党委书记接待日”活动，真正听民生、解民意、察民情，认真解决遗留问题和职工工作生活实际问题，积极为困难职工办理财政救济，广泛开展重大疾病医疗互助、“送温暖”活动，营造了和谐稳定发展环境。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让10处人难以忘怀的2011年即将过去，完成产值7亿元、井巷进尺30000米、实现利润3500万元的宏伟蓝图已经绘就，抓住机遇迎接挑战的号角已经吹响。转型发展事业急，无须扬鞭自奋蹄。2012年，我们将按照公司的战略部署，转变发展理念，拓宽发展思路，周密制定和落实发展措施，提升发展质量，用更加出色的业绩，去开创公司和10处更加美好的明天。
兔年攻坚克难夯实转型基础
龙年跃马扬鞭吹响发展号角
——中煤10处2011年发展回眸
2011年，中煤10处认真贯彻落实公司“1235”工作思路，围绕转型目标，扎实推进“七条线”管理，安全生产、项目退出、挂编人员清理、历史遗留问题解决、债务纠纷和刑事诉讼案件处理、企业文化融合等工作都取得了重要进展和突出成绩。全年预计完成产值7。66亿元，实现利润2200万元，成巷进尺30000米，主要经营指标完成较好，大部分指标超出年初预计。
党政同心谋发展，上下齐动促转型
2011年以来，该处认真落实集团公司、公司战略调整的决策部署，从思想素质、身心健康、组织领导、项目清退等方面全角度谋划，取得了阶段性成果，引领了转产转型的快速发展。
一是加强领导，为转产转型增力。在统一思想的基础上，该处凝聚各方面力量，成立了加强转型期间宣传工作领导小组，处党政主要领导亲自抓落实，成立了禾草沟项目部指挥部，由处长程岩青同志为总指挥，加强政策引导、资金扶持。通过明确各部门的任务、职责，加强了部门间的协调配合，及时研究解决转产转型发展中的重大问题，为坚定不移、千方百计推进转型发展，增强了战斗力和向心力。二是加强培训，为转产转型铺路。该处采取了内培外委等多种形式，累计培养转型管理和生产技术人员258人，在机关及基层单位成立了“图书角”配置了59种共计1563册综掘机、采煤操作技能等有关转产转型方面的书籍。组建了“转产转型采煤技术培训班”聘请河北工程大学教授传授专业知识；禾草沟项目部聘请了三一重工厂家陕西片服务工程师，讲解了综掘机工作原理、使用和维护保养知识。三是加快清退，为转产转型瘦身。为加快转产转型的发展步伐，该处在清理外漂和长期不上班的人员上加大力度，依据劳动合同法和劳动合同法实施条例等有关规定，结合实际对269名长期外漂不在岗人员下发了回处报道并服从组织分配安排工作的公示；对146名签订过“两不找”协议和“自交保费”人员进行了清理；按相关法规程序先后解除了158人的劳动合同和劳动关系。在设限项目退出上稳步开展，先后退出竣工和劣质项目10个，目前共有在建项目8个，从而加快了转产转型的步伐。
多措并举夯基础，安全管理上水平
2011年，该处以推行安全质量标准化为抓手，进一步加强安全生产管理，经公司考评，该处所有在建项目部均达到安全质量标准化一级标准，该处达到安全质量标准化一级工程处标准。全年安全生产形势保持平稳态势，圆满地实现了年度安全生产目标。
一是抓宣传，增强职工安全意识。强化安全宣传教育。该处坚持贴近职工生活、贴近实际的原则，深入开展了主题突出、形式多样的安全宣传教育活动。充分利用电子屏、十处时讯报纸、处oa平台、宣传栏等工具，倡导安全文化，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，以“百日安全”活动为载体，加大安全宣传力度，营造人人讲安全的宣传氛围，筑牢安全生产防线，确保实现全年安全生产目标。二是抓尺度，规范安全标准化。该处健全现场和资料达标体系，完善质量标准化规范手册，严格考评验收；积极推广应用新技术、新工艺，更新了安全设施，配齐了安全监测监控设备，改善了井下作业条件；公司在门克庆项目部召开了安全质量标准化（模式化）现场会，树立了典型标杆，推广了先进经验，有效地促进了标准化水平的整体提升。三是抓硬件，提升安全装备水平。该处强力推进机械化作业线建设，依托重点建设项目，积极推广新技术、新工艺、新设备，有序推进机械化作业线建设，提高机械化作业能力，目前该处机械化作业线有12条；强力完善机械化设备管理制度。定期不定期开展机电设备管理大检查，加强机械化设备日常维护和保养，最大限度地发挥了机械化作业线效能；强力推进科技创新。四是抓落实，整治生产安全隐患。该处不间断地开展了安全检查、隐患排查和专项治理，毫不松懈地加强现场安全管理，深入开展拉网式安全大检查，并对检查出的各类安全隐患和问题均下发安全隐患通知单，按照三定原则进行整改落实“三违”行为和安全隐患得到有效遏制，现场安全得到了保障。
全力以赴抓管控，施工生产创佳绩
一是深化“七条线”管理。该处坚定不移地贯彻执行“七条线”管理要求，把“七条线”管理要求作为谋划思路开展工作的指导性纲领，各项工作的安排、督导、落实、问责严格按照线性管理的要求实施，规范了工作流程，及时掌握基层工作动态，确保了每条线一抓到底，链条畅通，各项责任得以层层落实。二是强化经营管控。该处加快综合项目信息系统建设，转变管控模式，制定了经营考核办法，严格成本控制，坚决杜绝项目亏损。同时，充分发挥纪检监察部门作用，加强经营行为监督管控，开展经济责任、资产撤并、经费收支、财务跟踪、经营业绩考核，规范了经营行为，使企业的决策力、执行力、控制力水平得到进一步提高。三是细化施工管理。该处举全处之力加强禾草沟、门克庆、华胜等重点项目施工生产，确保了生产正规化循环和工程质量的提升。6月份，禾草沟项目部副井完成218米，延安市禾草沟项目公司发来贺信表示祝贺；7月份，华胜项目部实现了高精度一水平辅助运输大巷的双向贯通和清潵煤斜巷与辅助运输巷的顺利贯通，华胜煤业有限公司发来贺信，并奖励华胜项目部和相关施工队伍任务完成奖和技术贯通奖13万元；12月13日禾草沟煤矿副斜井实现贯通，一期工程全部完成，西安设计公司发来贺信。一年来共收到甲方贺信10余封，龙家堡－630m主要运输大巷获得部级优质工程。
真心诚意遂民愿，和谐稳定谱新篇
一是减轻负担轻装上阵。今年以来该处撤销了原63留守处，关停了机械加工厂，提高了机关及后勤中心工作人员工资待遇。邯郸基地水、电、暖“三供”系统已经移交社会管理，武安基地“三供”系统改造基本完成，峰峰基地水、电系统已经移交，明年具备供暖改造条件。二是维护企业和谐发展。针对转型期间职工思想活跃、矛盾集中的实际，该处迅速成立了维稳机构，制定了维稳预案，完善了接访和包案、预防和排查、信息报送等机制。进一步加强对职工思想状况的分析和把握，及时找出职工思想变化的“症结”大力开展形势宣传和心理疏导，开展了每月一次的“党委书记接待日”活动，真正听民生、解民意、察民情，认真解决遗留问题和职工工作生活实际问题，积极为困难职工办理财政救济，广泛开展重大疾病医疗互助、“送温暖”活动，营造了和谐稳定发展环境。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让10处人难以忘怀的2011年即将过去，完成产值7亿元、井巷进尺30000米、实现利润3500万元的宏伟蓝图已经绘就，抓住机遇迎接挑战的号角已经吹响。转型发展事业急，无须扬鞭自奋蹄。2012年，我们将按照公司的战略部署，转变发展理念，拓宽发展思路，周密制定和落实发展措施，提升发展质量，用更加出色的业绩，去开创公司和10处更加美好的明天。