填鸭式学习
推荐阅读：风起龙城、深空彼岸、万相之王、最强战神、第九特区、龙王殿、重生之都市仙尊、财运天降、花娇、好想住你隔壁
龙门小说网 www.txtlm.com，最快更新前往魔都最新章节！
自从两位同事走了之后，两位大佬就再也没有主动联系过我，可能是他们想让我自己主动去找他们吧，或者是想看看我的能力到达哪个程度。
所以，在第二天上班，我就整理好之前的部分资料，并且跟要和我对接工作的同事小杨来了一场电话会议。用了一个小时沟通才初步达成工作方向及分工。
原本我以为这位小杨是一个很有经验的同事，之前在听蓝总介绍的时候，我在想即使是把项目交出去了，但起码也能得到很好的运转，也还是不错的！
可是聊完电话会议后，我发现自己太天真了，小杨只是比较擅长内容运营，而对于模式和项目运营是不怎么会的，有很多思路告诉她之后，她一下子吸收不了，反而把工作方向搅的太混乱啦。
于我而言，这个阶段是已经过去，也不算是太强的工作压力，只是一下子没有了解透整个公司的运转，而且大家都各自为政，没有该有的公司部门流转架构，所以才会一下子没适应。
另外，就是填鸭式学习，这个学习足足耽误了我一个月的工作时间安排。最后还有一个非常困扰我的事情，就是住得离公司太远，来回上班要三四个小时，虽然说这在魔都不算什么大事，大家都一样，但是这三四个小时够我做很多事情，相当于半天工作时间。
为了赶学习进度，我是真的一天到晚，上班的时候看资料，坐车的时候低头看，睡觉前还看，可是我都没能完成这么“重要”的比工作还要重要的学习任务。
连续了好几天的学习之后，整个人都已经十分疲惫，感觉好像又回到了高考的时候，拼死老命的学习，直至把眼睛看瞎为止。
当然这是开玩笑的话。只是，我看着日子一天一天过去，任务一半都没完成，心里有点犯嘀咕。这完不成学习任务，是不是要扣工资啊？不然这安排一周内让我看完十几本书，这个怎么能完成呢？还是商务觉得我能力出众，过目不忘，看完就能记住所有内容吗？
显然这是他们工作失误，要是提早一周给我安排这个任务，就算不能完成百分百，也能完成八十，或许这就是一个过场，一种形式？
也没那么多心思去想，这几天看书看得我想吐，实在是不想再看了。晚上，回到公寓只想睡觉。眼睛感觉要受不了了。
在这几天的时间里，我们销售组的一位新同事丽丽出单了，虽然不是什么大单，但是她这出单也很凑巧，不知道算不算是我的功劳，能人都不会抢功劳的。。
我自己想想就行，也不说出来。在丽丽出单前，我刚好去喝水，然后跟丽丽简单的聊了聊电话的沟通技巧，我个人觉得虽然他们销售组的话术都很华丽，是的，华丽，但是这对于客户来说根本不能抓住他们的心思。
而且，我用自己的方法来打电话，打了十个就加了三个人的联系方式。所以，我才敢跟丽丽交流。虽然丽丽说这打电话不能跟传统的电销比，可是我觉得这是可以借鉴的。电销的成功率是百分之五，也就是说你每天打满一百个电话，至少保底有五个人加你，并且成交的话至少是2～3单，这个是大数据概率问题，不管是哪个行业，都是如此。只要涉及电话销售的就必然如此。
那我们又如何提交成功率呢？就是在话术上，我们要找到对方需求，并且降低对方的戒备心，这才能找到切入点，加了再说，后续不成交也可以慢慢养着呗。
丽丽听完我说的话后，眼睛都亮了，后面我回去座位上，听到她改变了话术，过了没一会就出单了。
其实我为啥要告诉她这些呢？也是看到她一天到晚很努力的在打电话，可是一天下来也就几个人愿意通过。看在她那么卖力的份上，我再说这些话的时候其实旁人都能听到，要是有心思的人肯定也会改变一下策略，可是就只有丽丽真的改变了，不得不说，想要成功的人都是愿意尝试各种办法的，毕竟这个没什么成本不是！
下班前，丽丽就被总部的各大群转发表扬，受到了咱们老大的高度赞许。或许，大家都会说这是人家的本事，跟你没有半毛钱关系，也许吧！每个人都有自己的故事，我又何必成为别人故事里的小丑配角呢？
噢，这该死的优秀气质，深藏功与名。
可能是看多了搞笑片，有时候调侃一下自己，也让自己快乐快乐！如果这样跟别人说话，估计别人也听不懂你的笑点吧。
站在地铁上，我在思考自己这一个月以来的所作所为，已经来足足一个月，可是目前还没有成绩，这都要准备交答卷的时候了，时间紧迫，要想办法出点成绩，不需要太大的成绩，只要小小的成绩，让我在老大面前露露脸就行。正如老大说的一句话，要是我什么都会，我邀请你回来干什么呢？
是的，我们换位思考一下，要是我什么都会，我还要招人回来干嘛呢？钱多人傻嘛！
所以老大要的是解决方案，足以赚取更多收益的方案，我问自己能否做到，就目前的情形之下，简单分析分析，上面三位老大，每个人都有自己的独立想法，就一件很简单的事情，大家的意见都不一样，虽然表面上都是陆总说了算，但是，在实施的时候总会出现这个那个的需要协调的问题。
而这些问题如果三位老大意见统一是根本不会出现的。我跟小杨说，奈何做主的不是我们，我们没必要去当枪使，等他们意见统一了再说吧，能缓的事情可以先缓缓。
如果这些事情是出现在我之前的公司，我说了算的话，首先这个不然不会出现，要颁布实施的政策，该执行的执行，该有的流程就应该有，而不是大家各自为政，一个小小的事情反反复复确认N遍都还定不下来，落实不下去。
奈何我只是新人，还在填鸭式学习呢！不能说太多，不然又会得罪人了。
自从两位同事走了之后，两位大佬就再也没有主动联系过我，可能是他们想让我自己主动去找他们吧，或者是想看看我的能力到达哪个程度。
所以，在第二天上班，我就整理好之前的部分资料，并且跟要和我对接工作的同事小杨来了一场电话会议。用了一个小时沟通才初步达成工作方向及分工。
原本我以为这位小杨是一个很有经验的同事，之前在听蓝总介绍的时候，我在想即使是把项目交出去了，但起码也能得到很好的运转，也还是不错的！
可是聊完电话会议后，我发现自己太天真了，小杨只是比较擅长内容运营，而对于模式和项目运营是不怎么会的，有很多思路告诉她之后，她一下子吸收不了，反而把工作方向搅的太混乱啦。
于我而言，这个阶段是已经过去，也不算是太强的工作压力，只是一下子没有了解透整个公司的运转，而且大家都各自为政，没有该有的公司部门流转架构，所以才会一下子没适应。
另外，就是填鸭式学习，这个学习足足耽误了我一个月的工作时间安排。最后还有一个非常困扰我的事情，就是住得离公司太远，来回上班要三四个小时，虽然说这在魔都不算什么大事，大家都一样，但是这三四个小时够我做很多事情，相当于半天工作时间。
为了赶学习进度，我是真的一天到晚，上班的时候看资料，坐车的时候低头看，睡觉前还看，可是我都没能完成这么“重要”的比工作还要重要的学习任务。
连续了好几天的学习之后，整个人都已经十分疲惫，感觉好像又回到了高考的时候，拼死老命的学习，直至把眼睛看瞎为止。
当然这是开玩笑的话。只是，我看着日子一天一天过去，任务一半都没完成，心里有点犯嘀咕。这完不成学习任务，是不是要扣工资啊？不然这安排一周内让我看完十几本书，这个怎么能完成呢？还是商务觉得我能力出众，过目不忘，看完就能记住所有内容吗？
显然这是他们工作失误，要是提早一周给我安排这个任务，就算不能完成百分百，也能完成八十，或许这就是一个过场，一种形式？
也没那么多心思去想，这几天看书看得我想吐，实在是不想再看了。晚上，回到公寓只想睡觉。眼睛感觉要受不了了。
在这几天的时间里，我们销售组的一位新同事丽丽出单了，虽然不是什么大单，但是她这出单也很凑巧，不知道算不算是我的功劳，能人都不会抢功劳的。。
我自己想想就行，也不说出来。在丽丽出单前，我刚好去喝水，然后跟丽丽简单的聊了聊电话的沟通技巧，我个人觉得虽然他们销售组的话术都很华丽，是的，华丽，但是这对于客户来说根本不能抓住他们的心思。
而且，我用自己的方法来打电话，打了十个就加了三个人的联系方式。所以，我才敢跟丽丽交流。虽然丽丽说这打电话不能跟传统的电销比，可是我觉得这是可以借鉴的。电销的成功率是百分之五，也就是说你每天打满一百个电话，至少保底有五个人加你，并且成交的话至少是2～3单，这个是大数据概率问题，不管是哪个行业，都是如此。只要涉及电话销售的就必然如此。
那我们又如何提交成功率呢？就是在话术上，我们要找到对方需求，并且降低对方的戒备心，这才能找到切入点，加了再说，后续不成交也可以慢慢养着呗。
丽丽听完我说的话后，眼睛都亮了，后面我回去座位上，听到她改变了话术，过了没一会就出单了。
其实我为啥要告诉她这些呢？也是看到她一天到晚很努力的在打电话，可是一天下来也就几个人愿意通过。看在她那么卖力的份上，我再说这些话的时候其实旁人都能听到，要是有心思的人肯定也会改变一下策略，可是就只有丽丽真的改变了，不得不说，想要成功的人都是愿意尝试各种办法的，毕竟这个没什么成本不是！
下班前，丽丽就被总部的各大群转发表扬，受到了咱们老大的高度赞许。或许，大家都会说这是人家的本事，跟你没有半毛钱关系，也许吧！每个人都有自己的故事，我又何必成为别人故事里的小丑配角呢？
噢，这该死的优秀气质，深藏功与名。
可能是看多了搞笑片，有时候调侃一下自己，也让自己快乐快乐！如果这样跟别人说话，估计别人也听不懂你的笑点吧。
站在地铁上，我在思考自己这一个月以来的所作所为，已经来足足一个月，可是目前还没有成绩，这都要准备交答卷的时候了，时间紧迫，要想办法出点成绩，不需要太大的成绩，只要小小的成绩，让我在老大面前露露脸就行。正如老大说的一句话，要是我什么都会，我邀请你回来干什么呢？
是的，我们换位思考一下，要是我什么都会，我还要招人回来干嘛呢？钱多人傻嘛！
所以老大要的是解决方案，足以赚取更多收益的方案，我问自己能否做到，就目前的情形之下，简单分析分析，上面三位老大，每个人都有自己的独立想法，就一件很简单的事情，大家的意见都不一样，虽然表面上都是陆总说了算，但是，在实施的时候总会出现这个那个的需要协调的问题。
而这些问题如果三位老大意见统一是根本不会出现的。我跟小杨说，奈何做主的不是我们，我们没必要去当枪使，等他们意见统一了再说吧，能缓的事情可以先缓缓。
如果这些事情是出现在我之前的公司，我说了算的话，首先这个不然不会出现，要颁布实施的政策，该执行的执行，该有的流程就应该有，而不是大家各自为政，一个小小的事情反反复复确认N遍都还定不下来，落实不下去。
奈何我只是新人，还在填鸭式学习呢！不能说太多，不然又会得罪人了。