企业如何把握未来
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我国加入wto组织以后，对于一些老型国有企业和科技含量低的民营企业，挑战大于机遇；而对于新型的把利润建立在科技含量的基础之上的企业，机遇大于挑战。
老型国有企业，组织机构涣散，管理体制落后，运行机制僵化，各级领导有的每天无所事事，东山日头背到西山，过一天算一天，工作没有热忱，态度严重不端正；有的从表面上看，工作很积极，精神饱满，斗志盎然，然而工作的心态有问题，他们之所以勤勤恳恳工作，是为了权利，他们不论走到哪里，大搞政绩工程和形象工程，他们关心的是自己的前程，而不是企业的未来，他们没有责任心，不忠于职守，职业素质和职业道德低劣，很少为企业的将来着想。有这样的领导的企业，企业的命运不是被市场淘汰而宣告破产，就是被对手兼并。
科技含量低的民营企业，老板尽管全身心投入工作中，时刻关注自己的事业和前途，但是，产品的科技含量低，生命力不够顽强，生产的产品，很容易被对手和潜在的对手效仿；竞争力薄弱，他们的市场时刻面临被别人抢夺的危险，因为他们的市场很容易被别人抢去；企业没有核心竞争力。他们于是大打品牌战、营销战和广告战，却无法扭转僵局、驾御未来。
我国现有的企业，品牌形象在顾客心中极低，国内市场的顾客，买国产产品，为的是廉价，倘若买高科技产品，只要条件允许，都买进口的；国外市场的顾客也如此。顾客对我国企业的衷信度不高，品牌战很难为企业保住市场。
营销战在短时期内可以为企业创造高利润，在某种程度上起到强化品牌的效果；但是，我国的企业接受营销的时间多数不超过十年，门上销售仍然是很多企业的销售态度；也有很多企业意识到出门销售的重要性，即通过营销队伍找上顾客和潜在顾客的门上做销售，结果却难以令人满意。因为我们接触营销这个概念的时间不长，在营销方面还是学生时期，我们没有完全精通营销和掌握营销，也不知道怎样做营销工作；我们的营销一度为企业带来奇迹，然而随着我国对外逐步放开市场，降低进入壁垒，我们的营销战将面临艰难。
广告战是为促进营销、强化品牌服务的，为的是让人们知道市场上有我们这样的一家企业，当他们走进商场买同类型产品的时候，首先想到我们的产品，进而选择我们的产品的机会多一些。然而我们应该注意到，现在几乎每一家企业都在以各种形式做广告，打广告战，同一类型的产品，顾客一口气可以数出十几个品牌。广告战不是企业夺取市场的根本因素。
何况，产品质量是营销和品牌支撑力，营销在短时期内能够起到强化品牌的良好效果，但是离开质量做营销，无意于离开实际搞理论研究，那是纸上谈兵。质量就是产品的生命力，营销战和品牌战最终建立在质量优质的基础之上。
现在，很多企业又明白良好的售后服务，对扩大产品销售量、树立品牌形象的作用越来越重要，过去的营销战、品牌战和广告战三位一体的经营理念、或者已经被改革。质量有保证的产品既可以削减企业为售后服务所支出的经费，更可以提升产品以及企业自身的地位，和在消费者心中的地位。
我国的民营企业要想开拓更大更广阔的市场，雄霸市场，只有一条途径，把企业的生命与高科技连成一体，走科技创新之路，生产高质量高科技含量产品，或者提供高质量高科技含量的服务；只有走这条路，才能把握时代的脉搏，做到与时俱进，甚至超越时代，开发出引领时代、主导市场的令别人望尘莫及的、无法效仿的产品或服务。
未来属于谁？如果我们笼统的说属于科技含量高的企业，这并不完全正确，因为促使企业成功的因素有很多。
企业选择走科技创新之路，只能说我们走对了路，发展方向是正确的；但是，并不能保证我们的企业走向成功。
科技型企业，人力资源像质量一样尤为重要。
我们都知道楚汉之争，刘邦之所以能够以弱少的兵力最终战胜强大的项羽集团，因为刘邦军营里有张良、萧何、韩信、陈平等一大批人才，一将可以胜千军，刘邦最后得到了天下。
三国时期的三足鼎立局面，刘备如果不是三顾茅庐请诸葛亮做军师，战场上没有关公和张飞等大将，不可能成为三雄中的一雄。
产品开发和设计，打开市场、占领市场、主导市场，企业管理，都需要人才。天下无贼电影里，黎叔说过这样一句话：21世纪什么最贵？人才！此话非常经典，可以做领导治理企业的座右铭。
企业智谋团里人才的质量和数量直接决定企业的生命力、竞争力和核心竞争力的强弱，决定企业的命运和前程。
真正的对企业的发展作出突出贡献的人才，需要企业自己培养和树造，就像加工型企业一样，从原料市场上购买回原料，根据自己的计划和需要加工出产品；企业也一样，从人才市场或者各大高校聘用回浑金璞玉型人员，根据需要和时代的使命、根据被聘用者的特长和潜能精心培养，雕刻成企业的栋梁之才，扛起企业的使命，托起企业的明天。
合理有效的管理也是企业的生存之本，现在很多企业管理不善，管理机构、规章制度和运行机制，都上不了档次。刘邦幕下的萧何，一个管理方面的天才，他既把日常事务管理的有条不紊，又源源不断的为前线输送兵力和粮食，保证前线作战顺利进行。吕尚、管仲、诸葛亮、刘伯温等等，正是他们的优质管理，成就了他们所效忠的主子的宏愿。
管理方面的人才要根据岗位的性质和属性，根据管理人才的特长和性格、做人处事的方法和心态，两方面结合起来选用最佳合适人选。
后勤管理要选用办事精细、沉着的人；营销者要选用有素质说服力强善于捕捉有效信息的人；公司经理和副经理要任职业道德崇高、职业素质高尚、办事讲究原则却又不受原则约束、有风度有气质有魄力的人。
质量关，我们一定要严守，我们应该向消费者或者顾客群承诺：我们决不生产劣质产品或者提供劣质服务。因为质量是企业竞争的最基本的力量。
当机遇到来之时，我们能否把握住机遇，能否赢得未来，关键看我们有没有能力抓住机遇，所谓能力就是企业内部的人力资源的质量和数量、组织机构、管理体系、运行机制、质量是否优质这样几方面。
我国的市场像当年的北大荒，等待我们去开发，机遇到来了，只要我们做好冲刺前的准备工作，就能把握住机遇，冲破限制我们发展的瓶径，冲出黎明前的黑暗，未来属于我们。面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。
我国加入wto组织以后，对于一些老型国有企业和科技含量低的民营企业，挑战大于机遇；而对于新型的把利润建立在科技含量的基础之上的企业，机遇大于挑战。
老型国有企业，组织机构涣散，管理体制落后，运行机制僵化，各级领导有的每天无所事事，东山日头背到西山，过一天算一天，工作没有热忱，态度严重不端正；有的从表面上看，工作很积极，精神饱满，斗志盎然，然而工作的心态有问题，他们之所以勤勤恳恳工作，是为了权利，他们不论走到哪里，大搞政绩工程和形象工程，他们关心的是自己的前程，而不是企业的未来，他们没有责任心，不忠于职守，职业素质和职业道德低劣，很少为企业的将来着想。有这样的领导的企业，企业的命运不是被市场淘汰而宣告破产，就是被对手兼并。
科技含量低的民营企业，老板尽管全身心投入工作中，时刻关注自己的事业和前途，但是，产品的科技含量低，生命力不够顽强，生产的产品，很容易被对手和潜在的对手效仿；竞争力薄弱，他们的市场时刻面临被别人抢夺的危险，因为他们的市场很容易被别人抢去；企业没有核心竞争力。他们于是大打品牌战、营销战和广告战，却无法扭转僵局、驾御未来。
我国现有的企业，品牌形象在顾客心中极低，国内市场的顾客，买国产产品，为的是廉价，倘若买高科技产品，只要条件允许，都买进口的；国外市场的顾客也如此。顾客对我国企业的衷信度不高，品牌战很难为企业保住市场。
营销战在短时期内可以为企业创造高利润，在某种程度上起到强化品牌的效果；但是，我国的企业接受营销的时间多数不超过十年，门上销售仍然是很多企业的销售态度；也有很多企业意识到出门销售的重要性，即通过营销队伍找上顾客和潜在顾客的门上做销售，结果却难以令人满意。因为我们接触营销这个概念的时间不长，在营销方面还是学生时期，我们没有完全精通营销和掌握营销，也不知道怎样做营销工作；我们的营销一度为企业带来奇迹，然而随着我国对外逐步放开市场，降低进入壁垒，我们的营销战将面临艰难。
广告战是为促进营销、强化品牌服务的，为的是让人们知道市场上有我们这样的一家企业，当他们走进商场买同类型产品的时候，首先想到我们的产品，进而选择我们的产品的机会多一些。然而我们应该注意到，现在几乎每一家企业都在以各种形式做广告，打广告战，同一类型的产品，顾客一口气可以数出十几个品牌。广告战不是企业夺取市场的根本因素。
何况，产品质量是营销和品牌支撑力，营销在短时期内能够起到强化品牌的良好效果，但是离开质量做营销，无意于离开实际搞理论研究，那是纸上谈兵。质量就是产品的生命力，营销战和品牌战最终建立在质量优质的基础之上。
现在，很多企业又明白良好的售后服务，对扩大产品销售量、树立品牌形象的作用越来越重要，过去的营销战、品牌战和广告战三位一体的经营理念、或者已经被改革。质量有保证的产品既可以削减企业为售后服务所支出的经费，更可以提升产品以及企业自身的地位，和在消费者心中的地位。
我国的民营企业要想开拓更大更广阔的市场，雄霸市场，只有一条途径，把企业的生命与高科技连成一体，走科技创新之路，生产高质量高科技含量产品，或者提供高质量高科技含量的服务；只有走这条路，才能把握时代的脉搏，做到与时俱进，甚至超越时代，开发出引领时代、主导市场的令别人望尘莫及的、无法效仿的产品或服务。
未来属于谁？如果我们笼统的说属于科技含量高的企业，这并不完全正确，因为促使企业成功的因素有很多。
企业选择走科技创新之路，只能说我们走对了路，发展方向是正确的；但是，并不能保证我们的企业走向成功。
科技型企业，人力资源像质量一样尤为重要。
我们都知道楚汉之争，刘邦之所以能够以弱少的兵力最终战胜强大的项羽集团，因为刘邦军营里有张良、萧何、韩信、陈平等一大批人才，一将可以胜千军，刘邦最后得到了天下。
三国时期的三足鼎立局面，刘备如果不是三顾茅庐请诸葛亮做军师，战场上没有关公和张飞等大将，不可能成为三雄中的一雄。
产品开发和设计，打开市场、占领市场、主导市场，企业管理，都需要人才。天下无贼电影里，黎叔说过这样一句话：21世纪什么最贵？人才！此话非常经典，可以做领导治理企业的座右铭。
企业智谋团里人才的质量和数量直接决定企业的生命力、竞争力和核心竞争力的强弱，决定企业的命运和前程。
真正的对企业的发展作出突出贡献的人才，需要企业自己培养和树造，就像加工型企业一样，从原料市场上购买回原料，根据自己的计划和需要加工出产品；企业也一样，从人才市场或者各大高校聘用回浑金璞玉型人员，根据需要和时代的使命、根据被聘用者的特长和潜能精心培养，雕刻成企业的栋梁之才，扛起企业的使命，托起企业的明天。
合理有效的管理也是企业的生存之本，现在很多企业管理不善，管理机构、规章制度和运行机制，都上不了档次。刘邦幕下的萧何，一个管理方面的天才，他既把日常事务管理的有条不紊，又源源不断的为前线输送兵力和粮食，保证前线作战顺利进行。吕尚、管仲、诸葛亮、刘伯温等等，正是他们的优质管理，成就了他们所效忠的主子的宏愿。
管理方面的人才要根据岗位的性质和属性，根据管理人才的特长和性格、做人处事的方法和心态，两方面结合起来选用最佳合适人选。
后勤管理要选用办事精细、沉着的人；营销者要选用有素质说服力强善于捕捉有效信息的人；公司经理和副经理要任职业道德崇高、职业素质高尚、办事讲究原则却又不受原则约束、有风度有气质有魄力的人。
质量关，我们一定要严守，我们应该向消费者或者顾客群承诺：我们决不生产劣质产品或者提供劣质服务。因为质量是企业竞争的最基本的力量。
当机遇到来之时，我们能否把握住机遇，能否赢得未来，关键看我们有没有能力抓住机遇，所谓能力就是企业内部的人力资源的质量和数量、组织机构、管理体系、运行机制、质量是否优质这样几方面。
我国的市场像当年的北大荒，等待我们去开发，机遇到来了，只要我们做好冲刺前的准备工作，就能把握住机遇，冲破限制我们发展的瓶径，冲出黎明前的黑暗，未来属于我们。面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。