第168章 如何王炸
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“在正式拜师郭德纲之前，秦霄贤的抖音粉丝已经超过200万。”
刘雨桐笑道：“这在德云社历史上是没有前例的，旗下的新人通过德云社之外的平台获得强劲粉丝来源，甚至和上一个因为抖音红利而崛起的德云偶像张云雷的路径都不同。”
宁远没说话，平心而论不喜欢所谓张云雷，岳云鹏和郭麒麟不提，就算张鹤伦业务能力也比对方强，难道就因为长得帅？
相不游街，这是一个古老的相声行规，本意是不能把台上的东西带到生活中去，但如今被延展为相声演员不应该过度和粉丝互动？
“德云社需要把张云雷的粉丝组织起来，并且通过水军在网络上造势维持话题热度，通过线上和线下结合，将粉丝管理为一种有效资源。”
“但听说郭德纲甚至在私下亲自聊过这个事情，并且坚决反对德云社插手粉丝运营环节？”
刘雨桐吐槽道：“简直浪费资源！”
宁远摇摇头，在老郭看来过于沉迷偶像产业模式，会动摇相声行当的根本。目前市场上的偶像模式，并不适于直接嫁接到德云社中，人家正在尝试属于自己的偶像玩法。
估计在秦霄贤问题上，德云社正面临两难。这家最大相声班的发展历史，从未出现过秦霄贤这样未登舞台，已成名角儿的前例。
甚至这在150年相声史上都未出现过！
如何打好流量鲜肉这张牌？
德云社的模式特别像游戏过关打Boss，超过3000名学生首先要经过3年左右的基本功训练，在这3年中3000人会被大幅度淘汰，然后剩下的苗子会经历继续培训、小舞台训练、人品考验等等环节，最终剩下的不会超过10人。
但眼下的问题是如果一个年轻演员在早期已经获得德云社之外的庞大流量，是否还应该以这样传统的模式继续发展？
流量不等人，一个人火也就两三年年的事情，怎么可能等你先用10年练好基本功？
以开办个人专场为标志，岳云鹏用了9年、张云雷用了7年，而被视为天赋更高的曹某，入门到开专场的时间也用4年。
以《德云斗笑社》呈现的内容来看，节目中秦霄贤不仅失误较多，甚至在背贯口时也出现了瑕疵。
贯口被视为相声演员的基本功！
不过留给德云社的并非都是好消息，被寄予厚望的《德云斗笑社》在开播之后点击量逐渐下滑。从第一集1.8亿点击量，到最新一集的6113万，整个过程只用了不到两个月。
甚至节目中参演明星的人气变化也并未发生明显质变：秦霄贤依然最红，原本不红的依然不红。
被解读为郭德纲的倔强所致，他明明看到流量时代来临，认识到团综的战略价值，请来因《极限挑战》而声名鹊起的导演严敏，却无法彻底遵循德云社之外的玩法？
如果完全按照饭圈经济模式，秦霄贤不仅要迅速发力短视频平台和SNS，还需要根据饭圈口味量身定制网剧，借助综艺、网剧甚至文学作品的多维互动，最终通过社交裂变成为顶流。
但这条王一博、肖战等人走过的道路，和德云社的理念差异较大。目前秦霄贤不仅被暂停使用抖音，在德云长辈的敲打下他和粉丝互动时也变得更加小心翼翼？
最尴尬的是德云社骨子里的东西，和严敏所擅长的东西无法完全融合。在节目德云之子们从未展现出类似极限男人帮那样豁出去的游戏心态。
当面对郭德纲和于谦时，尊师重道、循规蹈矩的烙印跳跃在每个人脸上。
觉得这个节目有点违和，有好几条更好的路可以走，却最终徘徊在熟悉的小道上？
这就像眼下德云社的缩影，已经决定拥抱流量，却又畏手畏脚。不过老郭倒是有慎重的底气，毕竟郭麒麟、张云雷、秦霄贤已经成为流量时代偶像圈的三张王炸。
眼下需要思考的是如何在符合150年相声圈行规的前提下更体面地引流赚钱。
如今德云社要培养的不只是相声演员，还有会说相声的德云爱豆。相声爱豆负责破圈吸粉，相声演员则负责稳住根基。
既然要培养爱豆，就要有能让人一下记住的人设，综艺无疑是打造德云爱豆的最佳舞台。
因为综艺的受众范围够广，且类型多样，什么样的德云爱豆都能找到适配自己人设的那类综艺。
再顺势推出团综，进一步强化德云爱豆各自人设的同时，还能通过节目搞一把家族爱，推广德云社的企业文化，越说越有SM公司那味儿？
当然老郭的影视梦也没就此熄灭，听于谦爆料还有三部电视剧等待上马？
不得不说老郭百折不挠，屡糊屡拍的劲儿，令人敬佩！
谁能想到当年落魄的小黑胖子能够有今天这样的成就？
不仅自己功成名就堪封大师，旗下的德云社也形成一套完整的商业模式，估值十几亿，涵盖曲艺、演出经纪甚至餐饮、制衣等多个行业，形成一个体系庞大的德云商业帝国。
张云雷帅，岳云鹏卖，烧云饼怪，张鹤伦坏，加上少班主郭麒麟的根正苗红、可爱谦逊，孟鹤堂的电台低音、暖阳温润，总有一款对你的口味。
越来越佩服老郭的深谋远虑，早在十几年前便开始提前布局，收徒养大，如今正是多年教养开花结果的体现。
很多都是从小养大的儿徒，亦师亦父，教育方式也有目共睹，儿子郭麒麟和众多徒弟，也多积极上进，谦逊仁义。
这也使得德云社同其他的艺人经纪公司不同，凝聚性极强。常言道手里有了人，就有无穷的资本，如今凭借数百徒子徒孙，也足以傲视曲艺界。
从人才培养的角度看，德云社绝对算不上是互联网公司，甚至和互联网压根不搭边。虽然有论调说传统班社制度不再适合当前迅猛发展的市场经济，但回看老郭，这不还是好好的吗？
除了仅有的几个徒弟退出时寒了寒心，老郭至少不用那么担心公司高管跳槽，就凭德云弟子对老郭的忠心，哪个互联网公司老板不是好生羡慕？
“在正式拜师郭德纲之前，秦霄贤的抖音粉丝已经超过200万。”
刘雨桐笑道：“这在德云社历史上是没有前例的，旗下的新人通过德云社之外的平台获得强劲粉丝来源，甚至和上一个因为抖音红利而崛起的德云偶像张云雷的路径都不同。”
宁远没说话，平心而论不喜欢所谓张云雷，岳云鹏和郭麒麟不提，就算张鹤伦业务能力也比对方强，难道就因为长得帅？
相不游街，这是一个古老的相声行规，本意是不能把台上的东西带到生活中去，但如今被延展为相声演员不应该过度和粉丝互动？
“德云社需要把张云雷的粉丝组织起来，并且通过水军在网络上造势维持话题热度，通过线上和线下结合，将粉丝管理为一种有效资源。”
“但听说郭德纲甚至在私下亲自聊过这个事情，并且坚决反对德云社插手粉丝运营环节？”
刘雨桐吐槽道：“简直浪费资源！”
宁远摇摇头，在老郭看来过于沉迷偶像产业模式，会动摇相声行当的根本。目前市场上的偶像模式，并不适于直接嫁接到德云社中，人家正在尝试属于自己的偶像玩法。
估计在秦霄贤问题上，德云社正面临两难。这家最大相声班的发展历史，从未出现过秦霄贤这样未登舞台，已成名角儿的前例。
甚至这在150年相声史上都未出现过！
如何打好流量鲜肉这张牌？
德云社的模式特别像游戏过关打Boss，超过3000名学生首先要经过3年左右的基本功训练，在这3年中3000人会被大幅度淘汰，然后剩下的苗子会经历继续培训、小舞台训练、人品考验等等环节，最终剩下的不会超过10人。
但眼下的问题是如果一个年轻演员在早期已经获得德云社之外的庞大流量，是否还应该以这样传统的模式继续发展？
流量不等人，一个人火也就两三年年的事情，怎么可能等你先用10年练好基本功？
以开办个人专场为标志，岳云鹏用了9年、张云雷用了7年，而被视为天赋更高的曹某，入门到开专场的时间也用4年。
以《德云斗笑社》呈现的内容来看，节目中秦霄贤不仅失误较多，甚至在背贯口时也出现了瑕疵。
贯口被视为相声演员的基本功！
不过留给德云社的并非都是好消息，被寄予厚望的《德云斗笑社》在开播之后点击量逐渐下滑。从第一集1.8亿点击量，到最新一集的6113万，整个过程只用了不到两个月。
甚至节目中参演明星的人气变化也并未发生明显质变：秦霄贤依然最红，原本不红的依然不红。
被解读为郭德纲的倔强所致，他明明看到流量时代来临，认识到团综的战略价值，请来因《极限挑战》而声名鹊起的导演严敏，却无法彻底遵循德云社之外的玩法？
如果完全按照饭圈经济模式，秦霄贤不仅要迅速发力短视频平台和SNS，还需要根据饭圈口味量身定制网剧，借助综艺、网剧甚至文学作品的多维互动，最终通过社交裂变成为顶流。
但这条王一博、肖战等人走过的道路，和德云社的理念差异较大。目前秦霄贤不仅被暂停使用抖音，在德云长辈的敲打下他和粉丝互动时也变得更加小心翼翼？
最尴尬的是德云社骨子里的东西，和严敏所擅长的东西无法完全融合。在节目德云之子们从未展现出类似极限男人帮那样豁出去的游戏心态。
当面对郭德纲和于谦时，尊师重道、循规蹈矩的烙印跳跃在每个人脸上。
觉得这个节目有点违和，有好几条更好的路可以走，却最终徘徊在熟悉的小道上？
这就像眼下德云社的缩影，已经决定拥抱流量，却又畏手畏脚。不过老郭倒是有慎重的底气，毕竟郭麒麟、张云雷、秦霄贤已经成为流量时代偶像圈的三张王炸。
眼下需要思考的是如何在符合150年相声圈行规的前提下更体面地引流赚钱。
如今德云社要培养的不只是相声演员，还有会说相声的德云爱豆。相声爱豆负责破圈吸粉，相声演员则负责稳住根基。
既然要培养爱豆，就要有能让人一下记住的人设，综艺无疑是打造德云爱豆的最佳舞台。
因为综艺的受众范围够广，且类型多样，什么样的德云爱豆都能找到适配自己人设的那类综艺。
再顺势推出团综，进一步强化德云爱豆各自人设的同时，还能通过节目搞一把家族爱，推广德云社的企业文化，越说越有SM公司那味儿？
当然老郭的影视梦也没就此熄灭，听于谦爆料还有三部电视剧等待上马？
不得不说老郭百折不挠，屡糊屡拍的劲儿，令人敬佩！
谁能想到当年落魄的小黑胖子能够有今天这样的成就？
不仅自己功成名就堪封大师，旗下的德云社也形成一套完整的商业模式，估值十几亿，涵盖曲艺、演出经纪甚至餐饮、制衣等多个行业，形成一个体系庞大的德云商业帝国。
张云雷帅，岳云鹏卖，烧云饼怪，张鹤伦坏，加上少班主郭麒麟的根正苗红、可爱谦逊，孟鹤堂的电台低音、暖阳温润，总有一款对你的口味。
越来越佩服老郭的深谋远虑，早在十几年前便开始提前布局，收徒养大，如今正是多年教养开花结果的体现。
很多都是从小养大的儿徒，亦师亦父，教育方式也有目共睹，儿子郭麒麟和众多徒弟，也多积极上进，谦逊仁义。
这也使得德云社同其他的艺人经纪公司不同，凝聚性极强。常言道手里有了人，就有无穷的资本，如今凭借数百徒子徒孙，也足以傲视曲艺界。
从人才培养的角度看，德云社绝对算不上是互联网公司，甚至和互联网压根不搭边。虽然有论调说传统班社制度不再适合当前迅猛发展的市场经济，但回看老郭，这不还是好好的吗？
除了仅有的几个徒弟退出时寒了寒心，老郭至少不用那么担心公司高管跳槽，就凭德云弟子对老郭的忠心，哪个互联网公司老板不是好生羡慕？