404【膨胀的喜丰】
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（PS1:关于黄运生的去向，大家别猜测了，不是ZY市，真的不是，前两章都被审稿编辑微调了，你们别乱说。革命老区也不止那一家。
PS2：老王把《四驱小子》和《四驱兄弟》记混了，不是旋风冲锋，而是天皇巨星，老王小时候还买过一辆冲刺流星。这里懒得修改，将就吧。）
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人，再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱。看成败，人生豪迈，只不过是从头再来……”
——刘老师《从头再来》。
二十年之后，当经历过的人再聊起下岗，大部分都记得这两个文艺作品：一个是歌曲《从头再来》，一个是小品《打气儿》。
不管哪个作品，反正听到下岗工人耳朵里，内心都是非常不舒服的。
只不过是从头再来？
唱得轻巧，说得好听，做起来却难上加难。许多家庭夫妻双双下岗，四五十岁的年纪了，上有老下有小，你试试从头再来一下！
但是，这首歌即便让人不自在，也不失为催人奋进的好歌。甚至一些熬过了苦日子的下岗职工，回忆起当初的岁月，还能不由自主的唱出那句歌词：看成败，人生豪迈，只不过是从头再来！
小品《打气儿》就不一样了，不管何时何地何人，即便下岗创业成为千万富翁，回想起那句“工人要替国家想，我不下岗谁下岗”，都会忍不住爆粗口：滚你麻痹！
接下来几天，全国官媒并没有说什么，但一些商业性报刊杂志，却陆陆续续出现批评文章。
据报道，除夕当晚有很多家庭，正高高兴兴吃饭看春晚。他们暂时忘掉下岗的烦恼，在窘迫的人生旅途中喘口气，结果突然看到那个恶心人的小品，顿时什么糟心事儿都回忆起来了。
“啪！”放下碗筷。
“啪！”关掉电视。
这就是下岗工人的正常反应，这个小品是在往他们伤口上撒盐。
一顿年夜饭都不让人吃清静，王八蛋！
倒是搜狐论坛因此露了把脸，不但吐槽小品的帖子被某报全文转载，而且还吸引来许多新的用户。那篇吐槽贴彻底变成了讨论贴，虽然这年头能上网的都是有钱人，但他们还是各种诉说下岗艰辛，把发生在各地的下岗故事一股脑儿的写到网上。
于是，帖子最后变成了骂战贴，支持下岗和反对下岗的网友互怼好几天。
就是在这种时候，普通人喜滋滋过年，喜丰的几大产品事业部却忙得热火朝天。
方便面和饼干事业部，一口气兼并了三家企业，吃掉对方的销售渠道，雪藏对方的已有品牌。不仅喜丰在这样做，康师傅同样如此，疯狂兼并清洗再拓展渠道，弄死了一大堆中小型方便面厂商。
小企业的寒冬，等于大企业的乐园！
曾经的方便面市场霸主华丰，现在已经排到第四名。第一名是康师傅，第二名是喜丰，第三名是统一。
喜丰方便面真正的崛起，多亏了去年捐资救灾。受灾期间和灾后重建，政府都要分发大量救灾物资，比如米面粮油什么的，方便面和饼干也被列为应急救灾物资。长江流域有两个受灾省份，先后把喜丰方便面和饼干定为官方采购对象，直接清空了喜丰公司的库存。
虽然政府部门的货款打得很慢，直至现在都还没完全到账，但却无异于打了个天大的广告，喜丰食品在那两个省现在卖得超级好。
再来说说方便面市场行情，在1997年以前，市场竞争达到白热化程度，全国拥有超过3000条方便面生产线。这不但导致方便面价格下跌，更导致棕榈油进口价格猛涨至每桶8000元，每包方便面的利润低得吓人，班产3—5万份的生产线直接被淘汰，小厂死了一大片。
接着又是1997年和1998年市场转冷，各厂商都大量库存积压，中等规模的企业也不断破产。
即便如此，方便面的产量还在涨，每年增长10多亿包，市场竞争更加激烈——这简直就是不给中小型厂商留活路！
历史上，1999年的方便面行业只有两个霸主，即来自弯弯的康师傅和统一，而华丰方便面已经彻底沦为地方性品牌。现在嘛，肯定要加一个喜丰方便面，形成三足鼎立的市场格局。
不管是资金还是品种研发，统一的实力其实要远远大于康师傅。
但是，康师傅凭借红烧牛肉面卖爆全国，而统一则有些想当然了。因为统一的鲜虾面在弯弯大受追捧，就以为大陆消费者也喜欢这玩意儿，结果严重水土不服，被康师傅给远远甩在后头，去年的销售额整整比康师傅落后10个亿！
就在今年的春运期间，喜丰方便面通过铁路渠道，彻底打开了市场，红烧牛肉面和老坛酸菜面大获好评，销售额瞬间反超统一，仅排在康师傅之后。
与此同时，喜丰的方便面和饼干事业部，正式在春节期间推出薯片产品，向百事集团的乐事薯片发起进攻。
喜丰的茶饮料事业部也没闲着，邀请10位炒茶大师做代言，把广告推广交给橡果国际负责。
橡果国际就是搞“背背佳”那个公司，他们不但自己推出产品，还可以帮别人做媒体推广。在橡果国际的策划安排之下，“喜丰小罐茶”广告到处都是，任你怎么换台都能看见。
砸出了天量的广告费，同时取得惊人效果。
春节送礼属于中国人的传统，前几年流行送保健品，现在保健品行业已经崩溃，正好处于礼品市场的空窗期。送高档电子产品显得太张扬，送烟送酒又特别没品位，“喜丰小罐茶”正好填补礼品市场空白。
容平本地产的茶叶，味道和品相其实挺好，但以前根本卖不出去。散茶直接卖给各家茶馆，一斤价格几毛钱；包装茶好的卖10块，差的只能卖两三块。
现在爽了，用精美的茶罐存放，外面再套上礼品包装，还附带一个紫砂壶。几两茶叶而已，最便宜的也要188元，平步青云豪华装直接卖到888元的天价！
简直抢钱！
但送礼就是送面子，喜丰小罐茶很有面子，而且比送烟酒更让人印象深刻。它的价格定位就不是卖给普通人的，而是专门送给领导，特别是有求于人的时候。
由于容平的茶叶没有名气，跟铁观音、大红袍、西湖龙井没法比，喜丰生造了一个老茶树的概念。深山老茶树，附带各种养生功能，能够调节人体代谢，绝对是居家必备的良品，就算拿去煮茶叶蛋都更好吃！
全国商场铺了那么多货，也不知容平的深山老茶树有几株。但送礼者和收礼者都不在乎，就像当年生产鳖精的厂子，卖了好几年产品只养过一只鳖。
仅仅春节前后的一个月里，喜丰小罐茶的销售额就达到3000多万元。并且在元宵之后，销售额虽然下跌，但名气却不断增长，销量一直很平稳。以至于今后几年，在国家抓贪官的通稿里，总是写着：在其住宅搜出现金多少、金银首饰多少……名烟名酒多少，小罐茶多少。
喜丰的其他几个产品事业部也在发力，罐头事业部已经在马来西亚设厂，专门生产海鲜罐头，用于欧美地区出口。水饮料事业部刚刚在千岛湖和长白山建厂，很快就要推出山泉水系列。至于碳酸饮料事业部，不仅推出了芬达、七喜的同类汽水，还推出了不是中药口味的可乐。
凭借在股市圈到的钱，整个喜丰公司都在膨胀，以一种飞跃式的速度在发展。
曾经的老大哥健力宝，已经被喜丰甩在后面——喜丰在壮大，健力宝却一直在萎缩。
（PS1:关于黄运生的去向，大家别猜测了，不是ZY市，真的不是，前两章都被审稿编辑微调了，你们别乱说。革命老区也不止那一家。
PS2：老王把《四驱小子》和《四驱兄弟》记混了，不是旋风冲锋，而是天皇巨星，老王小时候还买过一辆冲刺流星。这里懒得修改，将就吧。）
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人，再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱。看成败，人生豪迈，只不过是从头再来……”
——刘老师《从头再来》。
二十年之后，当经历过的人再聊起下岗，大部分都记得这两个文艺作品：一个是歌曲《从头再来》，一个是小品《打气儿》。
不管哪个作品，反正听到下岗工人耳朵里，内心都是非常不舒服的。
只不过是从头再来？
唱得轻巧，说得好听，做起来却难上加难。许多家庭夫妻双双下岗，四五十岁的年纪了，上有老下有小，你试试从头再来一下！
但是，这首歌即便让人不自在，也不失为催人奋进的好歌。甚至一些熬过了苦日子的下岗职工，回忆起当初的岁月，还能不由自主的唱出那句歌词：看成败，人生豪迈，只不过是从头再来！
小品《打气儿》就不一样了，不管何时何地何人，即便下岗创业成为千万富翁，回想起那句“工人要替国家想，我不下岗谁下岗”，都会忍不住爆粗口：滚你麻痹！
接下来几天，全国官媒并没有说什么，但一些商业性报刊杂志，却陆陆续续出现批评文章。
据报道，除夕当晚有很多家庭，正高高兴兴吃饭看春晚。他们暂时忘掉下岗的烦恼，在窘迫的人生旅途中喘口气，结果突然看到那个恶心人的小品，顿时什么糟心事儿都回忆起来了。
“啪！”放下碗筷。
“啪！”关掉电视。
这就是下岗工人的正常反应，这个小品是在往他们伤口上撒盐。
一顿年夜饭都不让人吃清静，王八蛋！
倒是搜狐论坛因此露了把脸，不但吐槽小品的帖子被某报全文转载，而且还吸引来许多新的用户。那篇吐槽贴彻底变成了讨论贴，虽然这年头能上网的都是有钱人，但他们还是各种诉说下岗艰辛，把发生在各地的下岗故事一股脑儿的写到网上。
于是，帖子最后变成了骂战贴，支持下岗和反对下岗的网友互怼好几天。
就是在这种时候，普通人喜滋滋过年，喜丰的几大产品事业部却忙得热火朝天。
方便面和饼干事业部，一口气兼并了三家企业，吃掉对方的销售渠道，雪藏对方的已有品牌。不仅喜丰在这样做，康师傅同样如此，疯狂兼并清洗再拓展渠道，弄死了一大堆中小型方便面厂商。
小企业的寒冬，等于大企业的乐园！
曾经的方便面市场霸主华丰，现在已经排到第四名。第一名是康师傅，第二名是喜丰，第三名是统一。
喜丰方便面真正的崛起，多亏了去年捐资救灾。受灾期间和灾后重建，政府都要分发大量救灾物资，比如米面粮油什么的，方便面和饼干也被列为应急救灾物资。长江流域有两个受灾省份，先后把喜丰方便面和饼干定为官方采购对象，直接清空了喜丰公司的库存。
虽然政府部门的货款打得很慢，直至现在都还没完全到账，但却无异于打了个天大的广告，喜丰食品在那两个省现在卖得超级好。
再来说说方便面市场行情，在1997年以前，市场竞争达到白热化程度，全国拥有超过3000条方便面生产线。这不但导致方便面价格下跌，更导致棕榈油进口价格猛涨至每桶8000元，每包方便面的利润低得吓人，班产3—5万份的生产线直接被淘汰，小厂死了一大片。
接着又是1997年和1998年市场转冷，各厂商都大量库存积压，中等规模的企业也不断破产。
即便如此，方便面的产量还在涨，每年增长10多亿包，市场竞争更加激烈——这简直就是不给中小型厂商留活路！
历史上，1999年的方便面行业只有两个霸主，即来自弯弯的康师傅和统一，而华丰方便面已经彻底沦为地方性品牌。现在嘛，肯定要加一个喜丰方便面，形成三足鼎立的市场格局。
不管是资金还是品种研发，统一的实力其实要远远大于康师傅。
但是，康师傅凭借红烧牛肉面卖爆全国，而统一则有些想当然了。因为统一的鲜虾面在弯弯大受追捧，就以为大陆消费者也喜欢这玩意儿，结果严重水土不服，被康师傅给远远甩在后头，去年的销售额整整比康师傅落后10个亿！
就在今年的春运期间，喜丰方便面通过铁路渠道，彻底打开了市场，红烧牛肉面和老坛酸菜面大获好评，销售额瞬间反超统一，仅排在康师傅之后。
与此同时，喜丰的方便面和饼干事业部，正式在春节期间推出薯片产品，向百事集团的乐事薯片发起进攻。
喜丰的茶饮料事业部也没闲着，邀请10位炒茶大师做代言，把广告推广交给橡果国际负责。
橡果国际就是搞“背背佳”那个公司，他们不但自己推出产品，还可以帮别人做媒体推广。在橡果国际的策划安排之下，“喜丰小罐茶”广告到处都是，任你怎么换台都能看见。
砸出了天量的广告费，同时取得惊人效果。
春节送礼属于中国人的传统，前几年流行送保健品，现在保健品行业已经崩溃，正好处于礼品市场的空窗期。送高档电子产品显得太张扬，送烟送酒又特别没品位，“喜丰小罐茶”正好填补礼品市场空白。
容平本地产的茶叶，味道和品相其实挺好，但以前根本卖不出去。散茶直接卖给各家茶馆，一斤价格几毛钱；包装茶好的卖10块，差的只能卖两三块。
现在爽了，用精美的茶罐存放，外面再套上礼品包装，还附带一个紫砂壶。几两茶叶而已，最便宜的也要188元，平步青云豪华装直接卖到888元的天价！
简直抢钱！
但送礼就是送面子，喜丰小罐茶很有面子，而且比送烟酒更让人印象深刻。它的价格定位就不是卖给普通人的，而是专门送给领导，特别是有求于人的时候。
由于容平的茶叶没有名气，跟铁观音、大红袍、西湖龙井没法比，喜丰生造了一个老茶树的概念。深山老茶树，附带各种养生功能，能够调节人体代谢，绝对是居家必备的良品，就算拿去煮茶叶蛋都更好吃！
全国商场铺了那么多货，也不知容平的深山老茶树有几株。但送礼者和收礼者都不在乎，就像当年生产鳖精的厂子，卖了好几年产品只养过一只鳖。
仅仅春节前后的一个月里，喜丰小罐茶的销售额就达到3000多万元。并且在元宵之后，销售额虽然下跌，但名气却不断增长，销量一直很平稳。以至于今后几年，在国家抓贪官的通稿里，总是写着：在其住宅搜出现金多少、金银首饰多少……名烟名酒多少，小罐茶多少。
喜丰的其他几个产品事业部也在发力，罐头事业部已经在马来西亚设厂，专门生产海鲜罐头，用于欧美地区出口。水饮料事业部刚刚在千岛湖和长白山建厂，很快就要推出山泉水系列。至于碳酸饮料事业部，不仅推出了芬达、七喜的同类汽水，还推出了不是中药口味的可乐。
凭借在股市圈到的钱，整个喜丰公司都在膨胀，以一种飞跃式的速度在发展。
曾经的老大哥健力宝，已经被喜丰甩在后面——喜丰在壮大，健力宝却一直在萎缩。